12 এবং 16 বছর বয়সী দুটি শিশু লানা লেদার গুডসে যথাক্রমে “সহায়ক” এবং “কাটার” হিসাবে কাজ করে।

শ্রমিকরা যা উৎপাদন করে সে অনুযায়ী বেতন পায়। তারা নির্দিষ্ট সময় কাজ করে না, যদিও তাদের দিন দীর্ঘ হয়।

চামড়া কাটার কারখানায় যা ঘটেছে

দিন 1

ছায়ার প্রথম দিন সকাল ৬টায় কারখানায় আসেন জাওয়াদ। অন্য শ্রমিকদের প্রয়োজনের আগে তিনি সকাল ৬টা থেকে ৯টা পর্যন্ত কাটিং মেশিনে কাজ করেন।

8.30 এ, সর্বকনিষ্ঠ কর্মী এসেছিলেন। জিহান (১২) চামড়ার বর্জ্য পরিষ্কার করতে শুরু করে। যখন সে তার পরিষ্কারের কাজ শেষ করে, সকাল ১০টার দিকে, জাওয়াদ তাকে স্থানীয় রেস্তোরাঁ থেকে সবার জন্য চা এবং জলখাবার নিয়ে আসতে বলে। রেস্তোরাঁটি কারখানার কাছে হওয়ায় দ্রুত ফিরে এল জিহান। ততক্ষণে কাটিং অপারেটর অনিকেত (১৬ বছর বয়সী) কারখানায় এসে কাটিং মেশিনের দায়িত্ব নিয়েছেন। কাঁচামাল এনে জিহান তাকে সাহায্য করতে থাকে।

জাওয়াদের সাথে কথা বলার জন্য একজন ক্লায়েন্ট ব্যবসায় আসে। কাজকে অগ্রাধিকার দেওয়ার জন্য জাওয়াদ যে পদ্ধতি গ্রহণ করেন সে সম্পর্কে তাদের বিনিময় প্রকাশ করছিল:

ক্লায়েন্ট : আরে! কি খবর? তুমি কি আমার কাজ শুরু করেছ?

জাওয়াদ : না। এখনো না. প্রথমত, আমাকে (অন্য ক্লায়েন্ট) এর কাজ শেষ করতে হবে। তার পরে, আমি আপনার কাজ শুরু করব।

ক্লায়েন্ট : কিন্তু আমি আপনাকে আগে আমার চামড়া দিয়েছি (অন্য ক্লায়েন্ট)। তাহলে তার পরে আমার কাজ শুরু করবে কেন?

জাওয়াদ : লকডাউনের সময়, যখন আমার কোন কাজ ছিল না, তখন (অন্য ক্লায়েন্ট) আমাকে টাকা দিয়ে সাহায্য করেছিল। তাই আপনি কি মনে করেন? আপনার এবং তার মধ্যে কোন তুলনা আছে?

ক্লায়েন্ট : না। অবশ্যই না. আমি বুঝেছি.

এটি গৃহীত হয় যে জাওয়াদের সাথে ক্রেডিট বা ঋণ চুক্তির কারণে অন্য ক্লায়েন্টের আদেশকে অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত।

ক্লারিসা গবেষক নোট করেছেন দিনটি কতটা অসহনীয় গরম হয়ে উঠেছে, কিন্তু ক্লায়েন্ট উত্তর দেয় “সূর্যের বিরুদ্ধে একটি শব্দও উচ্চারণ করবেন না। এটি দরকার”. জাওয়াদ ব্যাখ্যা করেছেন যে তার ক্লায়েন্ট তার চামড়া রং করছে, তাই শুকানোর পর্যায়ে সূর্য তার কাছে খুবই গুরুত্বপূর্ণ।

সবাই দুপুরের খাবার খেয়ে নিজ নিজ বাড়িতে চলে গেল। বিকেলে অনিকেত আর জিহান চাবির জন্য চামড়া কাটছিল। জিহান প্রধানত চামড়ার একটি টুকরা ত্রুটির জন্য পর্যবেক্ষণের জন্য দায়ী ছিল। অনিকেত চামড়ার ভালো অংশে ডাইস (ছুরি) সেট করার জন্য এবং একটি কাটা তৈরি করার জন্য মেশিনে চাপ দেওয়ার জন্য দায়ী ছিল। যন্ত্রাংশ কাটার পর জিহান কাটা টুকরোগুলো চামড়ার বড় টুকরো থেকে আলাদা করেন। সে গুনে গুনে সাজিয়েছে। অনিকেত এবং জিহান দক্ষতার সাথে চামড়া ব্যবহার করছেন কিনা তা নিশ্চিত করতে জাওয়াদ তাদের কাজ পর্যবেক্ষণ করেছিলেন। ক্লায়েন্টরা অসন্তুষ্ট হয়ে ওঠে যদি তারা চামড়া থেকে পর্যাপ্ত সংখ্যক টুকরা না কাটে।

বিকেল সাড়ে ৪টায় জিহান স্থানীয় একটি রেস্টুরেন্টে সবার জন্য চা-বিস্কুট খেতে যান। এরপর খাওয়ার সময় সবাই কাজ করে।

সন্ধ্যা ৭.১৫ মিনিটে জাওয়াদ সেদিন উৎপাদিত মোট টুকরো হিসেব করে, তারিখ অনুযায়ী তার রেজিস্টার খাতায় নম্বর, ব্যবহৃত চামড়ার টুকরার সংখ্যা এবং কাটা টুকরো সংখ্যা লিখে। এরপর তিনি জিহানের কাছে 1,320 পিস চাবির রিং যন্ত্রাংশ প্যাক আপ করেন।

রাত সাড়ে ৮টায় জিহান ও অনিকেত বাড়ির উদ্দেশ্যে রওনা হয়। জাওয়াদ ছাড়ল না। কাটা শুরু করেন, মধ্যরাত পর্যন্ত কাজ করেন।

দিন 2

সকাল ৮টায় যখন গবেষক আসেন তখন কারখানাটি খোলা ছিল। অনিকেত আর জিহান কাজ করছিল কিন্তু জাওয়াদ ছিল না।

জাওয়াদ ফিরে এসে কারখানা পরিস্কার না করায় জিহানকে বকাঝকা করেন। প্রথমে তাকে নিয়ে সামান্য চিৎকার করে। পরে তিনি ব্যাখ্যা করলেন:

“আপনি যদি কারখানাটি পরিষ্কার না করেন তবে এটি নোংরা হয়ে যাবে এবং আপনার স্বাস্থ্যের ক্ষতি হবে।”

জিহান মেঝে ঝাড়ু দিতে শুরু করে তারপর অনিকেতকে কাটতে সাহায্য করতে থাকে। তারা সবাই আগের দিনের মতো সকাল ১০টা পর্যন্ত কাজ করে, যখন জাওয়াদ জিহানকে স্থানীয় রেস্তোরাঁয় চা-সমোসা কিনতে পাঠায়।

আবার, তারা খাওয়ার সময় কাজ করেছে। তারা বিরতি এবং শিথিল না.

সকাল 11.30 টায় একটি ছোট ছেলে কারখানায় বর্জ্য চামড়া সংগ্রহ করতে আসে এবং জাওয়াদের সাথে নিম্নলিখিত মত বিনিময় করে:

জাওয়াদ : তোমাকে কে পাঠিয়েছে?

ছেলেঃ আক্কাস চাচা।

জাওয়াদ : ওহ! আক্কাস ভাই? ঠিক আছে, অপচয় নাও। কিন্তু আপনি আপনার চাচাকে কিছু খাবার খাওয়ার জন্য আপনাকে কিছু পকেট মানি দিতে বলবেন।

যখন শিশুটি কারখানা ছেড়ে চলে গেল, জাওয়াদ ব্যাখ্যা করলেন:

“আগে, বর্জ্য চামড়া খুব মূল্যবান ছিল। বর্জ্য চামড়া মাছের খাদ্য হিসাবে বা জ্বালানী হিসাবে ব্যবহৃত হত। কিন্তু এখন, সরকার সেই ব্যবসা নিষিদ্ধ করেছে কারণ প্রক্রিয়াজাত চামড়ায় প্রচুর পরিমাণে ক্রোম থাকে যা স্বাস্থ্যের জন্য ক্ষতিকর। এখন, বর্জ্য চামড়া শুধুমাত্র লোহার পেরেক এবং এই জাতীয় জিনিস পালিশ করার জন্য ব্যবহার করা হয়।”

দুপুর 1.30 টায় সবাই বাড়িতে দুপুরের খাবার খেয়েছিল এবং বিকেলের কাজটি 2.30-8.45 টার মধ্যে হয়েছিল। জাওয়াদের তত্ত্বাবধানে তারা ১,২৮৬টি চামড়া কেটে ফেলে। শিশুরা বাড়ি গেলে জাওয়াদ আবার কাটতে থাকে।

দিন 3

গবেষক যখন মাঝরাতে পৌঁছালেন তখন কারখানাটি অন্যরকম লাগছিল। আগের দিন ইউনিটটি কমলা রঙের চামড়ায় ঢাকা ছিল। এখন জায়গাটা কফি রঙের চামড়ায় ভরা ছিল।

জাওয়াদ বলেন, তিনি একটি নতুন চুক্তি পেয়েছেন, এবার গ্লাভস উৎপাদনের জন্য 2,000 পিস কাটবেন। তিনি আনন্দিত হয়ে বলেছিলেন যে ক্লায়েন্টরা বেশি দাম দেবে কারণ তাকে অল্প সময়ের মধ্যে ডেলিভারি করতে হবে।

অনিকেত চামড়া কাটতে দুই ধরনের পাশা ব্যবহার করত। একটি ছিল চারটি আঙুলের আকৃতি এবং আরেকটি ছিল একটি বুড়ো আঙুলের আকৃতি৷ জিহান বড় টুকরো থেকে কাটা চামড়া আলাদা করে গুনতে লাগল।

সবাই স্বাভাবিক সময়ে জলখাবার ও দুপুরের খাবার সেরে নিল।

বিকেল চারটার দিকে জাওয়াদের কাছে তার এক ক্লায়েন্টের ফোন আসে। কথোপকথনের পরে, তিনি জিহানকে চাবির রিংয়ের জন্য 1,000 কাটা টুকরোগুলির একটি প্যাকেটের ব্যবস্থা করতে এবং ক্লায়েন্টের কারখানায় পৌঁছে দিতে বলেছিলেন।

জাওয়াদ ব্যাখ্যা করেছেন কীভাবে এই ক্লায়েন্টটি এলাকার সবচেয়ে বড়, যে কখনও কখনও সময়মতো ক্রেতাদের কাছে পণ্য সরবরাহ করার জন্য আউটসোর্স করে। সে কাটা চামড়া নেয় এবং চাবির রিং তৈরি করে, সারা দেশে ব্যবসা সরবরাহ করে। গবেষক জিজ্ঞাসা করলেন যে তিনি ডেলিভারিতে জিহানের সাথে যেতে পারেন কিনা। জাওয়াদের প্রতিক্রিয়া অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ ছিল:

“আমার কোনো সমস্যা নেই। কিন্তু তারা আপনাকে তাদের কারখানায় প্রবেশ করতে দেবে না। এটি একটি রপ্তানিমুখী কারখানা কিন্তু কাজের জন্য শিশুদের নিয়োগ দেয়। এ কারণে তারা তাদের কারখানায় কোনো অননুমোদিত ব্যক্তিকে প্রবেশের অনুমতি দেয় না। কিন্তু আপনি যদি সত্যিই চান, আপনি গিয়ে এটি দেখতে পারেন”।

বিকেল সাড়ে চারটার দিকে হাজারীবাগের একটি কারখানায় কাটা চামড়া তুলে দেওয়ার জন্য জিহান ও গবেষক পায়ে হেঁটে যাত্রা শুরু করেন। জাওয়াদের ভবিষ্যদ্বাণী সত্য, শুধুমাত্র জিহান কারখানায় প্রবেশ করতে পারে। গবেষক বাইরে অপেক্ষা করেন এবং পরে তিনি এবং জিহান স্থানীয় একটি রেস্তোরাঁয় চা এবং বিস্কুট কিনতে যান।

সবাই রাত 8.30 টা পর্যন্ত কাজ করেছিল, যতক্ষণ না 148 টি চামড়ার টুকরো গ্লাভসের জন্য আকারে কাটা হয়েছিল। জাওয়াদের ভালো লাগছে না, তাই সেও বাড়ির দিকে রওনা দিল।

দিন 4

ছায়ার চতুর্থ দিনে, গবেষক 8.30 এ পৌঁছান। অনিকেত আর জিহান কাজ করছিল। জাওয়াদ জ্বরে ভুগছিলেন।

কিছুক্ষণ পর অনিকেত জিহানকে কাটিং মেশিন চালানো শেখানো শুরু করে। আগের দিনগুলোতে এমনটা চোখে পড়েনি। মনে হচ্ছিল জাওয়াদ না থাকার সময় তারা সুযোগটি নিয়েছে। অনিকেত ব্যাখ্যা করলো:

“আমি তার উস্তাদ (গুরু)। আমি তাকে কাটিং মেশিন চালানো শেখাই। আমি তাকে নিজে থেকে কাজটি করতে দিয়েছি। কেউ ব্যবহারিকভাবে কিছু না শিখলে তার শেখা অসম্পূর্ণ থেকে যাবে। আমি চাই সে দ্রুত দক্ষতা শিখুক যাতে সে আরও ভালো বেতন পেতে পারে। আমি যদি তাকে সঠিকভাবে শিক্ষা দিতে পারি তাহলে তিনি সারাজীবন আমাকে একজন ভালো ওস্তাদ হিসেবে মনে রাখবেন।”

দুপুর ১টা পর্যন্ত ছেলেরা কাজ করেছে। বিকেলে একজন ক্লায়েন্ট এসে জাওয়াদের কাছে জানতে চাইলেন। অনিকেত ব্যাখ্যা করলেন যে তিনি সেখানে ছিলেন না তাই ক্লায়েন্ট কাটা চামড়ার টুকরোগুলি পরীক্ষা করা শুরু করে। অনিকেত ও জিহানকে কাজের মান বাড়াতে বলে অকথ্য ভাষায় গালিগালাজ করেন। ক্লায়েন্ট যখন চলে গেল তখন অনিকেত চুক্তির ফলস্বরূপ আচরণ ব্যাখ্যা করলো:

“আমাদের 4,000 টুকরো চাবির রিংয়ের জন্য কাটা চামড়া সরবরাহ করতে হবে। আমাদের নিয়োগকর্তা তার কাছ থেকে অগ্রিম অর্থ নিয়েছেন। যখন ক্লায়েন্টরা কিছু অগ্রিম অর্থ প্রদান করে, তখন তারা বিভিন্ন শর্ত আরোপ করে। তারা সর্বোত্তম মানের দাবি করে। কিন্তু যখন তারা ক্রেডিট নিয়ে ডেলিভারিবল নেয়, তারা গুণমান সম্পর্কে কিছু বলে না।”

বিকেলে অনিকেত আর জিহান কিছু সময় কাটাল, কাজের মাঝে, গেম খেলা আর অনিকেতের ফোনে ইউটিউব দেখে। তারাও কিছুটা বিশ্রাম নিল। তারা তাদের স্বাধীনতা উপভোগ করছিল।

সন্ধ্যা সাড়ে ৬টায় ছেলেরা কারখানা বন্ধ করে বাড়িতে চলে যায়।

ব্যবসা থেকে ব্যবসায়িক সম্পর্ক এবং ক্রেডিট সিস্টেম

জাওয়াদ ক্লায়েন্টদের সাথে সুসম্পর্ক বজায় রাখার জন্য কঠোর পরিশ্রম করে। চা এবং জলখাবার নিয়ে একটি কথোপকথনে তিনি সদিচ্ছা সৃষ্টিতে এবং ব্যবসার পুনরাবৃত্তির ক্ষেত্রে সততার গুরুত্ব বোঝাতে নীচের উদাহরণটি দিয়েছেন:

“আমার জন্য সততা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। একবার, আমি চাবির আংটির জন্য 10,000 টুকরো চামড়া দিয়েছিলাম। ক্লায়েন্ট আমাকে কাঁচামাল দিয়েছিল। আমরা দেখতে পেয়েছি যে, তারা যে চামড়া সরবরাহ করেছিল তা দিয়ে আমরা 100টি অতিরিক্ত চাবির রিং তৈরি করতে পারি (অর্ডারের পরিমাণের উপরে)। আমি কমিশন প্রদান করেছি এবং অতিরিক্ত 100 এর জন্য অতিরিক্ত টাকা ধার্য করিনি। যখন তারা গণনা করে এবং 100 অতিরিক্ত পিস খুঁজে পেয়েছিল, তারা আমাকে তাদের জন্য অর্থ প্রদান করেছিল। আমি যদি চাইতাম, আমি এই অতিরিক্ত টুকরা অন্য কোথাও উচ্চ মূল্যে বিক্রি করতে পারতাম, এবং তারা কখনও জানত না। কিন্তু আমি তা করিনি। ফলস্বরূপ, তারা আমাকে বিশ্বাস করেছিল এবং একজন নিয়মিত ক্লায়েন্টে পরিণত হয়েছিল।”

যদিও তার ক্লায়েন্টদের কিছু পণ্য বিদেশে রপ্তানি করে এবং তারা নিজেরাই আনুষ্ঠানিক কোম্পানি, জাওয়াদ কমিশনের জন্য লিখিত চুক্তি ব্যবহার করেন না। তার মতো ছোট কারখানাগুলো রেকর্ড বহির্ভূতভাবে চুক্তিবদ্ধ। পরিবর্তে, তিনি বলেছেন যে সেক্টরটি বিশ্বাসের উপর নির্ভর করে:

“তারা আমাকে জানে; আমি তাদের চিনি. তাদের বিশ্বাস আছে আমি তাদের চাহিদা অনুযায়ী কাজ করতে পারব। এবং আমি জানি যে আমি তাদের ডেলিভারি দেওয়ার পরে তারা আমাকে অর্থ প্রদান করবে। এভাবেই আমরা আমাদের ব্যবসা চালিয়ে যাচ্ছি। হ্যাঁ, এটা সত্য যে কখনও কখনও আমরা ক্ষতির সম্মুখীন হই। কিন্তু সেসব ক্ষেত্রে গ্রাহকদেরও ক্ষতির মুখে পড়তে হয়। তাদের পেমেন্টও আটকে থাকায় তারা আমাদের টাকা দিতে পারে না। এই ক্ষেত্রে, লিখিত চুক্তিগুলিও আমাদের বাঁচাতে পারে না। টাকা না থাকলে তারা আমাদের টাকা দেবে কিভাবে? “

তিনি মনে করেন না যে ক্লায়েন্টরা অর্থ প্রদান না করলে একটি লিখিত চুক্তি তাকে ব্যবসায়িক ক্ষতি নেভিগেট করতে সহায়তা করবে।

কমিশন সম্পর্কে প্রত্যাশা নির্ধারণের জন্য চুক্তির চেয়ে ক্রেডিট এবং ঋণের ব্যবস্থা আরও গুরুত্বপূর্ণ। একটি ক্ষেত্রে, জাওয়াদ একজন ক্লায়েন্টকে ব্যাখ্যা করেছিলেন যে তিনি পূর্ববর্তী আর্থিক সহায়তার কারণে অন্য ক্লায়েন্টের কাজকে অগ্রাধিকার দিতে বাধ্য ছিলেন, এমনকি যখন আদেশটি পরে আসে। অন্য একটি ক্ষেত্রে, অনিকেত ব্যাখ্যা করে যে উচ্চ মানের কাজ প্রত্যাশিত যখন একটি কমিশন কিছু আপ-ফ্রন্ট পেমেন্ট নিয়ে আসে।

উপসংহার

লানা লেদার গুডস হল একটি ছোট স্কেল, অনানুষ্ঠানিকভাবে পরিচালিত ব্যবসা যা দেশীয় এবং রপ্তানিমুখী বাজারে সরবরাহ করে। ব্যবসাটি একটি খণ্ডিত উত্পাদন প্রক্রিয়ার একটি ছোট পদক্ষেপ পরিচালনা করে, মালিকদের পূর্ববর্তী গ্লাভ-উৎপাদন ব্যবসার চেয়ে ছোট, যেটি তাকে COVID-19 মহামারী চলাকালীন বন্ধ করতে বাধ্য করা হয়েছিল।

ব্যবসাটি জাওয়াদের জন্য একটি পরিমিত লাভে পরিণত হয়, কিন্তু সে ব্যতিক্রমীভাবে দীর্ঘ সময় কাজ করে এবং সে তার লাভের মার্জিন অর্জনের জন্য শিশুদের সস্তা শ্রম হিসাবে নিয়োগ করে। তার ব্যবসার অর্থনীতির একটি উইন্ডো পরামর্শ দেয় যে চামড়াজাত পণ্যগুলির খুচরা মূল্য পয়েন্টগুলি উত্পাদন প্রক্রিয়ার প্রতিটি ধাপে শ্রমিকদের জন্য ন্যূনতম মজুরি সমর্থন করতে পারে না।

লানা লেদার গুডস দুই সন্তানকে কাজে লাগায়। COVID-19 মহামারী চলাকালীন এবং পরে তার পরিবারের আর্থিক সংকটের ফলে একজন 12 বছর বয়সী কর্মী সরাসরি নিযুক্ত হন। উভয় শিশুই সঠিক বিরতি ছাড়াই গরম এবং অস্বাস্থ্যকর পরিস্থিতিতে দীর্ঘ সময় ধরে পুনরাবৃত্তিমূলক কাজ করে। জাওয়াদ কাজের স্বাস্থ্যগত প্রভাব সম্পর্কে তার সচেতনতা প্রকাশ করে, সবচেয়ে কম বয়সীকে চামড়া পরিষ্কার করার গুরুত্ব ব্যাখ্যা করে যাতে এটি তার স্বাস্থ্যের উপর প্রভাব না ফেলে।

জাওয়াদ তার জন্য কাজ করা শিশুদের এবং তাদের আর্থিক অবস্থার প্রতি সহানুভূতি প্রকাশ করেছেন এবং রিপোর্ট করেছেন যে তিনি তার প্রতিযোগীদের চেয়ে বেশি মজুরি দিয়ে তার কর্মীদের ধরে রাখার চেষ্টা করেন। তিনি আরও উদ্বিগ্ন যে তার কর্মীরা একটি রপ্তানিমুখী কারখানায় সংক্ষিপ্ত কাজের সময় প্রলুব্ধ করা হবে। বাচ্চারা মনে করে যে তাদের বস অল্প বয়স্ক কর্মীদের দক্ষ হতে বাধা দেয় যাতে তারা অন্য কোথাও বেশি অর্থের জন্য চাকরি পেতে প্রলুব্ধ না হয়। উভয় শিশুই জাওয়াদের দিনের ছুটির সুযোগ নিয়েছিল (যখন সে অসুস্থ ছিল) তাদের স্বাভাবিক 12/13-ঘন্টার দিনের চেয়ে 10 ঘন্টা পরে কাজ ধীর, খেলা এবং ত্যাগ করার জন্য।