ব্যবসা সম্পর্কে গল্প
একটি অনিশ্চিত ব্যবসায় শিশুদের কেন্দ্রীয়তা
বাংলাদেশের হাজারীবাগে একটি অনানুষ্ঠানিক গ্লাভস ম্যানুফ্যাকচারিং ব্যবসা চালানোর দৈনন্দিন বাস্তবতা
জানাহারা বেগম ও তার ব্যবসার সাথে পরিচয়
জানাহারা বেগম বাংলাদেশের ঢাকার হাজারীবাগে চামড়ার গ্লাভস তৈরির একটি ছোট ব্যবসা পরিচালনা করেন। তিনি 22 বছর ধরে চামড়া খাতে কাজ করেছেন। প্রথম মেয়ের জন্মের সময় তিনি একটি পোশাক কারখানায় কাজ করতেন। তার মেয়ের বয়স যখন চার মাস তখন তিনি কাজে ফিরে যান, কাজের সময় তাকে তার বোনের কাছে রেখে যান। তিনি তার সন্তানকে খাওয়ানোর জন্য দুপুরের খাবারে বাড়ি ফিরে যেতেন। এর সাথে লড়াই করার পরে, একজন প্রতিবেশী পরামর্শ দিয়েছিলেন যে তিনি গ্লাভস তৈরির একজন গৃহ-ভিত্তিক কর্মী হয়ে উঠবেন। তিনি তাকে তার প্রথম সাব-কন্ট্রাক্ট পেতে সাহায্য করেছিলেন। এই পদক্ষেপটি তাকে তার সন্তানের সাথে আরও বেশি সময় কাটাতে দেয়।
কিছুক্ষণ পরেই তিনি একটি ক্ষুদ্র ঋণ সংস্থা থেকে ঋণ নেন, দুটি সেলাই মেশিন কিনেন এবং নিজের ব্যবসা শুরু করেন। আজ, 21 বছর পর, জনহারা দুটি বড় মেয়ে। তিনি তার ব্যবসা চালানোর জন্য দুটি কক্ষ সহ একটি ইটের বিল্ডিং ভাড়া নেন। একটি ঘর প্রধানত প্রক্রিয়াজাত চামড়া এবং অন্যান্য কাঁচামাল সংরক্ষণের জন্য ব্যবহৃত হয় এবং অন্য ঘরটি গ্লাভস তৈরির জন্য ব্যবহৃত হয়। প্রতিটি কক্ষ প্রায় 10 বর্গ মিটার। প্রাঙ্গণটি অত্যন্ত অন্ধকার, সামান্য প্রাকৃতিক বা বৈদ্যুতিক আলো সহ। কারখানাটি নিচতলায় এবং পাশের ভবনটি চার মিটারেরও কম দূরে। কারখানায় সঠিক বায়ু চলাচলের ব্যবস্থা নেই।
ব্যবসাটি নির্মাণ শ্রমিক, ওয়েল্ডার এবং শিপ ব্রেকারদের দ্বারা ব্যবহৃত চামড়ার গ্লাভস তৈরি করে। হাজারীবাগের স্থানীয় ক্রেতাদের কাছ থেকে অর্ডার আসে। জনহারা ‘তাজা’ চামড়া কেনার জন্য পর্যাপ্ত পুঁজি নেই, তাই তিনি বর্জ্য চামড়া কেনেন যা অন্যান্য কারখানাগুলি প্রত্যাখ্যান করেছে।
ব্যবসা নয়জনকে নিয়োগ দেয়। শ্রমিকদের মধ্যে সাতজন শিশু। শিশুদের মধ্যে পাঁচজন কর্মরত এবং দুজন অনিয়মিত শ্রমিক। তারা দিনে 12 ঘন্টা, সপ্তাহে ছয় দিন কাজ করে। প্রাপ্তবয়স্ক এবং শিশুদের উৎপাদন-ভিত্তিক মজুরি প্রদান করা হয়, তারা যে প্রক্রিয়াটি সম্পন্ন করে তার সাথে যুক্ত।
কারখানার বাইরে
জনহরার সঙ্গে কাজ ছায়া
ক্লারিসার একজন গবেষক 2021 সালের ডিসেম্বরে টানা চার দিন জনহারের সাথে ছিলেন। সঙ্গতি বা ‘ওয়ার্ক শ্যাডোয়িং’-এর উদ্দেশ্য ছিল ঘনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণ করা এবং ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া, কাজের অনুশীলন, নিয়োগকর্তা-কর্মচারী সম্পর্ক, ব্যবসায়িক চ্যালেঞ্জ এবং এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার জন্য জনহারা দ্বারা ব্যবহৃত প্রশমন কৌশলগুলির গভীরভাবে উপলব্ধি করা।
প্রাথমিকভাবে ধারণা করা হয়েছিল যে দুজন গবেষক কাজটি ছায়াময় অনুশীলন পরিচালনা করবেন, কিন্তু কারখানা প্রাঙ্গনে অত্যন্ত সীমিত স্থানের কারণে, শুধুমাত্র একজন গবেষক এটি পরিচালনা করেছেন। গবেষক জনহারা এবং তার কর্মচারীদের কাছাকাছি ছিলেন। তারা কীভাবে গ্লাভস তৈরি করতে হয়, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা এবং অনানুষ্ঠানিক আলোচনা শুরু করা শিখেছে। তারা বিস্তারিত ফিল্ড নোট নেন। চার দিনের মধ্যে, গবেষক নিম্নলিখিত কর্মীদের জানতে পেরেছেন:
প্রাপ্তবয়স্কদের
- জানাহারা , মালিক, তার 50-এর দশকে, গ্লাভস সেলাই করে এবং অন্যান্য শ্রমিকদের তত্ত্বাবধান করে।
- মামুন , যার বয়স ত্রিশের কোঠায়, চামড়ার গ্লাভস কাটার আগে তার রূপরেখা আঁকেন। মামুন নিয়মিত কর্মী নন; নতুন আদেশ আসলেই তাকে নিয়োগ দেওয়া হয়। প্রতি টুকরো চামড়ার জন্য তাকে অর্থ প্রদান করা হয়।
- রোমেলা , তার 50-এর দশকে, চামড়া কাটে এবং কখনও কখনও রূপরেখা আঁকতে সহায়তা করে। তিনি তখনই কাজ করেন যখন অর্ডার আসে।
শিশুরা
- আসিয়া (14 বছর বয়সী) রোমেলার মেয়ে। সে তার মাকে চামড়া কাটার কাজে সাহায্য করে এবং একজন অস্থায়ী কর্মী।
- মুনিয়া (১৭ বছর বয়সী)ও রোমেলার মেয়ে, ব্যবসার অর্ডার পেলে তার মাকে সাহায্য করে।
- বোরহান (১৭ বছর বয়সী) গ্লাভস সেলাই করে।
- এজাজ (14 বছর বয়সী) ‘মিল’ বা ‘স্ট্যাম্প’ চামড়া নরম করতে। এটি শুকনো চামড়ার উপরে এবং নিচে স্ট্যাম্পিং জড়িত। এজাজ রাসায়নিকের ব্যারেলে উপরে-নিচে স্ট্যাম্পিং করে চামড়া রং করেন।
- রানা (16 বছর বয়সী) এছাড়াও ‘মিল’ বা ‘স্ট্যাম্প’ চামড়া।
- করিম (12 বছর বয়সী) বিভিন্ন কাজ করে যেমন গ্লাভস থেকে থ্রেড ছাঁটা। তিনি একজন নতুন কর্মচারী, এবং সবাই তাকে ” শিশু” (শিশু) বলে ডাকে।
ছায়াময় অভিজ্ঞতাটি ক্লারিসা গবেষকের জন্য স্থানীয় ক্রেতাদের সাথে দেখা করার এবং ব্যবসা-থেকে-ব্যবসা মিথস্ক্রিয়া পর্যবেক্ষণ করার একটি সুযোগ ছিল।
গ্লাভস ম্যানুফ্যাকচারিং ব্যবসায় কী ঘটেছে
দিন 1
সকাল ৮টা ৪৫ মিনিট নাগাদ সকল শ্রমিক কারখানায় এসে স্বাধীনভাবে কাজ শুরু করে। মামম চামড়ার উপর গ্লাভসের আকার আঁকলেন এবং রোমেলা এবং তার দুই মেয়ে কাঁচি দিয়ে আকারগুলি কাটতে শুরু করলেন। তারা ছবি আঁকার কাজেও সাহায্য করেছে। বোরহান (১৭) এবং জনহারা গ্লাভস সেলাই শুরু করে। এজাজ (১৪) ও রানা (১৬) মিল এবং স্ট্যাম্প লেদারে নরম করার জন্য। এবং করিম (12) গ্লাভস থেকে অতিরিক্ত থ্রেড কাটতে শুরু করে।
আগের দিন (একটি শনিবার) একটি বড় অর্ডার বাকি ছিল. দলটি চাপের মধ্যে কাজ করেছিল কিন্তু অর্ডারটি সম্পূর্ণ করেছিল। সকাল সাড়ে ৯টায় এজাজ ও রানা স্থানীয় একটি রেস্তোরাঁ থেকে কিছু পরোঠা, ডাল ও সবজি নিয়ে আসেন। কারখানা চত্বরে হাত ধোয়ার ব্যবস্থা না থাকায় তারা প্রথমে হাত না ধুয়ে খেয়ে ফেলেন। এই ছিল তাদের সকালের নাস্তা। অন্য শ্রমিকরা কাজে আসার আগে বাড়িতেই খেয়েছিল এবং বিরতি নেয়নি।
দুপুর 12:45 টায়, একজন স্থানীয় ক্রেতা 100 জোড়া গ্লাভসের অর্ডার দেওয়ার জন্য কারখানায় আসেন। দাম নিয়ে আলোচনা ছিল। ক্রেতা প্রতিটি জোড়া গ্লাভসের জন্য 32 টাকা (US $0.29) প্রস্তাব করেছেন৷ জনহারা ব্যাখ্যা করেছেন যে চামড়া, রাসায়নিক এবং শ্রমিকের মজুরির বর্তমান দামের কারণে তিনি 40 টাকা (US $0.36) এর কম দামে গ্লাভস তৈরি করতে পারবেন না। প্রতি জোড়া 36 টাকা (মার্কিন ডলার 0.32) সম্মত হয়েছিল, যা জনহারা ন্যায্য মূল্য বলে মনে করেনি।
ক্রেতা চলে যাওয়ার আগে জনহারা আগের অর্ডারে পেমেন্ট চাইলেও ক্রেতা তার কাছে কোনো টাকা নেই বলে জানান। তিনি অনুরোধ করেছিলেন যে তিনি সেখানে থাকার পর থেকে তাকে কমপক্ষে BDT 500 (US$4.50) প্রদান করুন, কিন্তু তিনি বিদায় জানিয়ে চলে গেলেন।
দুপুর ২টার দিকে সবাই দুপুরের খাবার খেয়ে বাসায় চলে যায়, এক ঘণ্টা পর ফিরে আসে, রোমেলা ও তার মেয়েরা ছাড়া যারা বিকেল পর্যন্ত ফেরেনি।
রাত সাড়ে আটটার দিকে জানাহারা দরজায় তালা লাগায় এবং সবাই কারখানা থেকে বেরিয়ে যায়।
দিন 2
সকাল সাড়ে ৮টায় বোরহান কারখানায় এসে দরজা খুলে দেন। সবাই এসে আগের দিনের কাজ শেষ করতে লাগলো। আসিয়া ও করিম লোহার লাঠি দিয়ে সেলাই করা গ্লাভসের আঙ্গুলগুলোকে উল্টাতে শুরু করে এবং সেগুলোকে আকারে আনতে শুরু করে।
সকাল সাড়ে ১১টায় এজাজ ও রানা ডাইং শুরু করার জন্য স্টোররুম থেকে 100 পিস চামড়া বের করে। এই প্রক্রিয়ার জন্য, শিশুরা একটি প্লাস্টিকের ব্যারেল (ড্রাম) ব্যবহার করত যার সাথে ব্যারেলের উপরের অংশটি খোলা থাকে। একটি ব্যারেলে তারা একবারে 50 টুকরো চামড়া রং করতে পারে। এজাজ ও রানা ৫০-৫২ লিটার পানি, ৮০০ গ্রাম ডাই এবং ১২৫ গ্রাম ক্রোম তেল দিয়ে ব্যারেল ভর্তি করেন, যা ত্বকের জ্বালা, শ্বাসকষ্ট ও কিডনির সমস্যা এবং ক্যান্সার সহ বিভিন্ন স্বাস্থ্য সমস্যা সৃষ্টি করে বলে জানা যায়। শিশুরা চামড়াটি ব্যারেলের মধ্যে রাখে এবং তারপরে খালি পায়ে ড্রামে দাঁড়িয়ে 15-30 মিনিটের জন্য স্ট্যাম্প দেয়। এজাজ ৫০ টুকরো চামড়া রঞ্জিত করেন এবং রানাও তাই করেন।
পরে এজাজ, রানা ও করিম রং করা চামড়া মাথায় ও কাঁধে নিয়ে চারতলা ভবনের ছাদে নিয়ে যান রোদে শুকানোর জন্য। এটি একটি গরম, রৌদ্রোজ্জ্বল দিন ছিল এবং দুপুর 2:30 নাগাদ চামড়া শুকিয়ে গিয়েছিল। দুপুরের খাবারের পর করিম চামড়া কেটে সাজানোর কাজ করেন। জানাহারা ও বোরহান সেলাই করে এবং এজাজ ও রানা (১৬) লোহার লাঠি দিয়ে সেলাই করা গ্লাভসের আঙুল উল্টিয়ে ধাক্কা দিচ্ছিল।
রাত ৯টায় কারখানা বন্ধ করে সবাই বাসায় চলে যায়।
দিন 3
ছায়ার তৃতীয় দিনে সকালে কারখানায় ছিলেন না জনহারা। সকাল ৯টায় বিদ্যুৎ চলে যায়। বোরহান এজাজকে সকালের নাস্তা কিনতে 10 টাকা ($0.10) দিয়েছিল কারণ এজাজ বাড়িতে নাস্তা করেনি। করিমও দোকানে গিয়ে মোমবাতি ও খাবার (পরাঠা ও সবজি) কিনতে যান।
আগের রাতে রক্ষণাবেক্ষণের কারণে রাত ৯টা থেকে ৩টার মধ্যে বিদ্যুৎ থাকবে না বলে ঘোষণা দেওয়া হয়েছিল। বিদ্যুৎ না থাকায় সেলাই করা যায়নি। একমাত্র কাজ যা হাতে নেওয়া যেতে পারে তা হল আকৃতির দ্বারা চামড়াকে সংগঠিত করা এবং গ্লাভসের আঙ্গুলগুলিকে উল্টানো এবং ঠেলে দেওয়া। এইভাবে, বাচ্চারা আরাম করে, পরচর্চা করে এবং একে অপরের সাথে মজা করে সময় কাটাত। বিকেল ৩টার দিকে শ্রমিকরা দুপুরের খাবার খেয়ে ফিরে আসলে বিদ্যুৎ চলে আসে এবং নিয়মিত কাজ শুরু হয়।
জানাহারা কারখানায় আসেন। বিকেল ৪টার দিকে স্থানীয় এক ক্রেতা তার অর্ডার নিতে কারখানায় আসলেও সকালে বিদ্যুৎ না থাকায় প্রস্তুত হয়নি বলে জানানো হয়। তাকে পরের দিন ফিরে আসতে বলা হয়। জনহারার একটি মাইক্রো ক্রেডিট সংস্থার সাথে তার ঋণের একটি কিস্তি বকেয়া থাকায় সে দিন সে ক্রেতাকে তার 2000 টাকা (US$18) দিতে বলেছিল, কিন্তু সে অস্বীকার করে বলেছিল যে সে তার সাথে টাকা আনেনি।
পরে কারখানায় চামড়া ফুরিয়ে যাওয়ায় এজাজ ও রানা একটি কারখানায় যান যেখানে জনহারার স্বামী কিছু বর্জ্য চামড়া নিয়ে অপেক্ষা করছিলেন। এটিকে রিকশা ভ্যানে করে কারখানায় ফিরিয়ে আনা হয়, যেখানে এজাজ, রানা, বোরহান ও করিম তাদের মাথায় বহন করে স্টোররুমে আনলোড করে।
রাত ৮টার দিকে সবাই বাসায় চলে যায়।
দিন 4
সকাল ৯টায় কারখানা খুলেন জনহারা। তিনি রানাকে স্থানীয় একটি দোকানে ডাই এবং ক্রোম তেল কিনতে পাঠান। সকাল ১১টায় সে করিমকে কিছু খাবার কিনতে পাঠায়। গবেষক করিমকে সঙ্গ দিয়েছিলেন, তিনি কারখানার বাইরে থাকতে কতটা খুশি ছিলেন তা উল্লেখ করেছেন। তিনি তার বয়সী অন্যান্য শিশুদের সাথে কথা বলে কিছু সময় কাটিয়েছেন। রেস্তোরাঁয় অর্ডার দিতে তিনি অনেক সময় নেন। তিনি একটি ফুটবল ম্যাচ দেখতে থামলেন কিছু শিশু খেলছিল। রেস্তোরাঁ থেকে ফেরার পর জানাহারা করিমকে বেশি সময় নেওয়ার জন্য বকাঝকা করেন।
বিকেল সাড়ে চারটার দিকে আগের দিনের ক্রেতা তার অর্ডার সংগ্রহ করে ফিরে আসেন। তিনি জনহারার কিছু পাওনা পরিশোধ করেন।
জনহারা প্রয়োজনের বাইরে ব্যবসা চালায়
জানাহারা বিয়ে করে ঢাকায় আসেন। তার স্বামীর ভালো আয় ছিল না এবং একা তার আয় দিয়ে পরিচালনা করা অসম্ভব ছিল। তাই তিনি একটি পোশাক কারখানায় কাজ শুরু করেন। একবার তিনি মাতৃত্বকে ঠেলে দেওয়ার জন্য গ্লাভস তৈরি শুরু করেছিলেন এবং কাজ করতে গিয়ে তিনি দ্রুত একজন ছোট ব্যবসার মালিক হয়েছিলেন।
21 বছর পরে এবং জনহারা এখনও তার ব্যবসা চালিয়ে যাওয়ার জন্য কঠোর পরিশ্রম করছে। তার স্বামী কারখানায় রাসায়নিক সরবরাহ করেন এবং দিনে মাত্র 600-700 টাকা (5-6 মার্কিন ডলার) আয় করেন, তাই তিনি ব্যবসাটিকে তাদের পরিবারের আয়ের জন্য একটি প্রয়োজনীয়তা মনে করেন। তিনি তার কর্মীদের মতো একই ঘন্টা কাজ করেন এবং কিছু মূল প্রক্রিয়া গ্রহণ করেন, উদাহরণস্বরূপ সেলাই। “তাজা” চামড়া কেনার জন্য তার পর্যাপ্ত পুঁজি নেই এবং তার স্বামীই তার জন্য সস্তা দামে বিভিন্ন কারখানা থেকে বর্জ্য চামড়া সংগ্রহ করেন।
এই খরচ সঞ্চয় সত্ত্বেও, জনহারা মনে করেন যে তিনি ব্যবসা থেকে যে জীবনযাপন করেন তা অনিশ্চিত। তিনি কীভাবে তার ঋণের সেবা করবেন তা নিয়ে উদ্বিগ্ন এবং তিনি অন্যায্য বলে মনে করেন এমন আদেশের জন্য মূল্য গ্রহণ করেন।
কারখানার অভ্যন্তরীণ এবং তরুণ কর্মী
ক্রেতারা নির্ভরযোগ্যভাবে অর্থ প্রদান করে না
জনহারের ব্যবসায় নগদ প্রবাহ ক্রেতাদের ভালো ইচ্ছার উপর নির্ভরশীল। সমস্ত ব্যবসায় পৃথক ক্রেতাদের সাথে মৌখিকভাবে আলোচনা করা হয় এবং কোন লিখিত চুক্তি করা হয় না। প্রতিটি বিক্রয়ের জন্য একটি মূল্য আলোচনার প্রয়োজন হয় এবং ক্রেতারা প্রায়ই দেরিতে অর্থ প্রদান করে।
জনহারা ক্রেতার সাথে যে দামে সম্মত হয়েছিল সে সম্পর্কে খুশি ছিলেন না, কারণ তিনি অনুভব করেছিলেন যে এটি চামড়া, রাসায়নিক এবং কর্মচারীদের ক্রমবর্ধমান দামের প্রতিনিধিত্ব করে না বা বাজারে গ্লাভসের জন্য ইউনিট খরচও বেড়েছে। তিনি হতাশা প্রকাশ করেছিলেন যে এই ক্রেতা তাকে অর্ডারের জন্য অগ্রিম অর্থ প্রদান করতে সক্ষম হয়নি এবং প্রকৃতপক্ষে তারা তার সাথে রাখা শেষ অর্ডারটির জন্য তাকে অর্থ প্রদান করেনি। তিনি ব্যাখ্যা করেছেন:
“এই লোকেরা অর্থ প্রদানে খুব ভাল নয়। তারা সর্বদা বিলম্ব করে এবং আমাদের কম অর্থ প্রদান করতে চায়। তবে স্থানীয় নির্মাণ, শিপিং এবং অন্যান্য খাতে এসব পণ্যের ব্যাপক চাহিদা রয়েছে।”
বিলম্বে অর্থপ্রদান জনহারার জন্য চাপ এবং সমস্যার সৃষ্টি করে, বিশেষ করে যেহেতু তার ঋণ রয়েছে যার জন্য নিয়মিত অর্থপ্রদানের প্রয়োজন হয়, যদি তিনি তার কারখানার তৈরি গ্লাভসের জন্য অর্থ প্রদান না করেন তবে তিনি তা করতে পারবেন না।
জনহারা মনে করেন ক্রেতাদের তুলনায় তার কম দর কষাকষি করার ক্ষমতা আছে এবং মনে করেন যে কোনো ধরনের ছোট কারখানার মালিক সমিতির অংশ হয়ে এটি প্রশমিত করা সম্ভব। এটি ক্রেতারা তার সুবিধা নিতে পারে তা সীমিত করবে।
রাসায়নিক দিয়ে কাজ করা শিশু
ব্যবসা পরিচালনার জন্য শিশুশ্রমের উপর নির্ভর করে
শ্রমিকদের অধিকাংশই শিশু এবং তারা ব্যবসা পরিচালনার অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ। তারা কারখানা খোলা, অর্থ পরিচালনা, কাজ চালানো, বিষাক্ত রাসায়নিক মেশানো এবং স্বাধীনভাবে কাজ করার জন্য বিশ্বস্ত।
কোনো নিরাপত্তা ব্যবস্থা ছাড়াই ক্রোম তেলের মতো রাসায়নিকের সরাসরি এবং অবিরাম এক্সপোজার একটি বিশেষ উদ্বেগের বিষয়, গবেষণা ক্রোমিয়াম এবং চর্মরোগ, শ্বাসযন্ত্রের সমস্যা এবং ক্যান্সার সহ গুরুতর স্বাস্থ্য সমস্যাগুলির মধ্যে যোগসূত্র সম্পর্কে কী বলে।
এই ব্যবসায় কর্মরত শিশুরা তাদের নিরলস কাজের সময়সূচীকে নিপীড়ন বলে মনে করে। ছায়াদানের সময়, এটি লক্ষ্য করা হয়েছিল যে তারা যখনই সুযোগ পেয়েছে তখনই তারা কীভাবে খেলতে এবং রসিকতা করতে বেছে নিয়েছে। তবে এটি উল্লেখযোগ্য যে ছায়াটি শান্ত দিনে ঘটেছিল। ছায়া সংগঠিত করার সময়, জনহারা আমাদের শনিবার থেকে শুরু করার বিরুদ্ধে পরামর্শ দিয়েছিলেন কারণ “আমাদের প্রচুর কাজের চাপ রয়েছে। আমাদের অর্ডার ডেলিভারি করতে হবে”। করিম রেস্টুরেন্টে গেলে বাচ্চাদের ফুটবল খেলা দেখতে থেমে যায়। সে বলেছিল:
“আমি ফুটবল খেলতে ভালোবাসি, কিন্তু খেলার সময় পাই না। আমি সকাল 8:30 টায় ফ্যাক্টরিতে যাই এবং 8 বা 99 টায় বাসায় ফিরি সেই সময়, কেউ খেলে না“
জনহার কাজের চাপ শিশুদের কাছে স্থানান্তরিত হওয়ার কিছু প্রমাণ ছিল। যখন গবেষক রানার সাথে ক্রোম তেল কেনার সফরে ছিলেন তখন তিনি বলেছিলেন:
“আমাদের নিয়োগকর্তা তেমন খারাপ না। কিন্তু মাঝে মাঝে, আমরা ভুল করলে সে আমাদের বকাঝকা করে। এখন, আপনি এখানে, তিনি আমাদের কিছু বলছেন না“
চতুর্থ দিনে জানাহারা ক্লারিসা গবেষকের সামনে উত্পাদনশীলতার অভাবের জন্য তার হতাশা প্রকাশ করেছিলেন যখন তিনি করিমের সাথে কড়া কথা বলেছিলেন, কারণ তিনি রেস্টুরেন্টে দীর্ঘ সময় নিয়েছিলেন। এটি একটি ইঙ্গিত যে জনহারা যে চাপ অনুভব করছেন তা ধারণ করা কঠিন। একই সময়ে, জনহারা নিজেকে একজন মা হিসাবে দেখেন, তিনি যে কাজের সুযোগগুলি প্রদান করেন তার মাধ্যমে। তিনি বুঝতে পারেন যে শিশুদের প্রয়োজনের অবস্থানে রয়েছে, কারণ তিনি নিজেও খুব বেশি ভালো নন। তিনি ব্যাখ্যা করেছেন কিভাবে তিনি এটি দেখেন:
“শ্রমিকরা আমার সন্তানের মতো। আমি তাদের অনেক ভালবাসি. এই দরিদ্র শিশুরা আমার কারখানায় কাজের জন্য আসে যাতে তারা কিছু খাবার পায়। আমি তাদের ভাড়া করি। আমি আমার পরিবারের খরচ মেটাতে আমার ব্যবসা চালাচ্ছি; যদি অন্য কেউ আমার কারখানা থেকে উপকৃত হতে পারে, এটিও ভাল“
এটি লক্ষণীয় যে শিশুদের কর্মক্ষেত্রে ভাত, শাকসবজি এবং জলখাবার দেওয়া হয়েছিল। এটি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে হয়েছিল যেদিন শিশুরা বাড়িতে সকালের নাস্তা না খেয়ে এসেছিল।
উপসংহার
এই ছোট দস্তানা তৈরি ব্যবসা অনিশ্চিত. এটির মালিক এবং তার কর্মীদের দিনে 12 ঘন্টা, সপ্তাহে ছয় দিন কাজ করতে হবে যাতে স্থানীয় ক্রেতারা পর্যাপ্ত পরিমাণে অর্থ প্রদান করে না। এটি তাকে ক্ষুদ্র ক্রেডিট সংস্থা থেকে ঋণ নিতে বাধ্য করেছে, যা সে সেবা করতে সংগ্রাম করে।
এই ব্যবসার 70% কর্মী শিশু এবং সম্ভবত এটি একটি ইচ্ছাকৃত প্রশমন ব্যবস্থা যা চলমান খরচ কমাতে এবং কার্যকরী কার্যকারিতা বজায় রাখার জন্য মালিক কর্তৃক নেওয়া হয়েছে। লাভ মার্জিন ছোট. ব্যবসাটি প্রতিটি জোড়া গ্লাভসের জন্য US $0.32 পায় এবং অর্ডারের আকার ছোট হতে পারে। 100 জোড়া গ্লাভসের জন্য একটি অর্ডার 32 মার্কিন ডলার উপার্জন করবে, যা ভাড়া, ইউটিলিটি বিল, চামড়া, রাসায়নিক এবং উৎপাদন ভিত্তিক মজুরি কভার করতে হবে।
তাদের কাজের পরিবেশ খুবই খারাপ। কারখানার ভিতরে এটি অন্ধকার এবং নোংরা এবং শ্রমিকরা বিপজ্জনক রাসায়নিক এবং ভারী বোঝা বহন সহ অন্যান্য বিপদের সংস্পর্শে আসে। চরম দারিদ্র্য এবং বঞ্চনার স্বল্পমেয়াদী সমাধান যা ব্যবসার মালিক শিশুদের এবং পরিবারগুলিকে (বাচ্চাদের নিয়োগ করে) দিচ্ছেন তা মাঝারি থেকে দীর্ঘমেয়াদে শিশুদের শারীরিক স্বাস্থ্যের ব্যয়ে আসতে পারে।
কাজের বিপজ্জনক প্রকৃতি সত্ত্বেও, মালিক নিজেকে একজন উপকারকারী হিসাবে দেখেন, তার জন্য কাজ করা শিশুদের দারিদ্র্য স্বীকার করে। অন্তত কাজের সাথে, তারা খেতে পারে। যদিও শিশুরা খাচ্ছে, এবং ক্ষুধার্ত নয়, শ্রমিকদের কেউই তাদের কাজের বিপজ্জনক প্রকৃতি সম্পর্কে সচেতনতা দেখায়নি। এটি আরও স্পষ্ট ছিল যে শিশুরা দীর্ঘ কাজের সময় নিয়ে লড়াই করে, তাদের অবসর সময়ের অভাবের জন্য দুঃখ প্রকাশ করে এবং তারা আরাম করার এবং কারখানার বাইরে যাওয়ার যে কোনও সুযোগ উপভোগ করে।
চামড়া কাটছেন এক শিশু শ্রমিক