ট্যানারিতে কি হয়েছে

দিন 1

ক্লারিসার গবেষকরা যখন সকাল ১১টায় কারখানায় পৌঁছান, আতাহার ও রুস্তম কাঁটাযুক্ত ট্যানিং ড্রাম থেকে ভেজা নীল চামড়া বের করছিলেন। উভয় শ্রমিকের পরনে ছিল লুঙ্গি (প্যান্টের পরিবর্তে পরা ঐতিহ্যবাহী পোশাক)। তাদের কেউই গ্লাভস, বুট, গগলস, মাস্ক বা অন্য কোনো নিরাপত্তা সরঞ্জাম পরেনি।

রাজ্জাক ও কামরান ট্যানারির প্রবেশপথের বিপরীত দিকে শেভিং মেশিন ব্যবহার করে শুকনো ভেজা নীল চামড়া শেভ করছিলেন। প্রতিটি মেশিনের পাশে, দুটি স্তূপ শেভডকে শেভ করা না করা ভেজা নীল চামড়া থেকে আলাদা করেছে। সেগুলো ছাড়াও শেভিং ধুলার স্তূপ ছিল।

জাহাঙ্গীর তার পরিষ্কার-পরিচ্ছন্ন অফিসে ছিলেন যেখানে তিনি ক্রেতা ও ঠিকাদারদের সাথে বৈঠক করেন। নিচতলায়, ড্রাম এবং শেভিং মেশিন একটি অসহনীয় শব্দ তৈরি করে। কেউ কথা বলতে চাইলে চিৎকার করতে হবে।

দুপুর সাড়ে ১২টার দিকে বিদ্যুৎ চলে যায়। মেশিনগুলি হঠাৎ বন্ধ হয়ে গেল এবং সেখানে নীরবতা বিরাজ করছে। জাহাঙ্গীর কারখানা পরিদর্শন করে সবাইকে পরিচয় করিয়ে দেন। কর্মীরা ছিলেন সৌহার্দ্যপূর্ণ ও প্রফুল্ল। দেখা গেছে, কাজ করার সময়ও সহকর্মীরা একে অপরকে নিয়ে হাসি-ঠাট্টা করছেন।

বিদ্যুৎ চলে যাওয়ায় সবাই দুপুরের খাবার খেতে বাড়ি চলে গেল। জাহাঙ্গীর বলেছিলেন যে তিনি এবং তার ভাই দুপুরের খাবার খেতে এবং তাদের বাড়িতে বিশ্রাম নিতে পছন্দ করেন, যা কাছাকাছি কিন্তু কাজের চাপ বেশি হলে তারা ট্যানারি কমপ্লেক্সের ঠিক বাইরে একটি রেস্তোরাঁয় খায়।

দুপুর 1:45 নাগাদ বিদ্যুৎ তখনও বন্ধ ছিল। হঠাৎ বৃষ্টি শুরু হলো। চামড়া ভিজে যাচ্ছিল, কিন্তু রাজ্জাক লক্ষ্য করেছেন যে এটি ভাল, কারণ পরবর্তী পদক্ষেপটি পুনরায় ক্রোমিংয়ের জন্য চামড়াটি জলে ভিজিয়ে রাখা।

দুপুর ২টার মধ্যে বিদ্যুৎ চলে আসলেও এক ঘণ্টা পর আবার চলে যায়। ড্রাম অপারেটরদের মধ্যে একজন উত্তেজিত হয়ে ওঠে কারণ চামড়াটি ড্রামে ছিল এবং এই প্রক্রিয়াটির জন্য একটি অবিচ্ছিন্ন বিদ্যুৎ সরবরাহের প্রয়োজন হয় (বা চামড়া এবং এর গুণমান আপস হয়ে যায়)।

সন্ধ্যায় দুই ব্যক্তি চামড়া শেভ করে রাত ৮টায় তাদের কাজ বন্ধ করে কারখানা থেকে বেরিয়ে যান। রাত ৯টার দিকে জাহাঙ্গীর কারখানা থেকে বের হন একজন ড্রাম অপারেটর বিদ্যুত বিভ্রাটের কারণে ট্যানিং প্রক্রিয়া চালিয়ে যাওয়ার জন্য সকাল 12টা পর্যন্ত কারখানায় অবস্থান করেছিলেন।

দিন 2

একজন গবেষক সকাল ৯টায় এসেছিলেন যখন কারখানাটি খোলার কথা ছিল, কিন্তু তিনি দেখতে পান রাজ্জাক ও কামরান আগে থেকেই সেখানে ভিজে নীল চামড়া শেভ করছেন। তারা ব্যাখ্যা করেছেন যে তারা আগের দিন বিদ্যুৎ বিভ্রাটের জন্য এবং ক্ষতিপূরণের জন্য সকাল 7 টায় কাজ শুরু করেছিলেন। ভোরে নিরবচ্ছিন্ন বিদ্যুৎ সরবরাহ পাওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে। সকাল ৯টায় আতাহার, রুস্তম ও জাহাঙ্গীর এলেন। সকাল ৯টা নাগাদ বিদ্যুৎ বন্ধ হয়ে যায় এবং শ্রমিকরা ড্রাম থেকে ভেজা নীল চামড়া বের করে তাদের সময় কাটায়।

সকাল ১০টার দিকে একজন ক্রেতা কারখানায় আসেন। জাহাঙ্গীর তার অফিসে দেখা করার সময় না পাওয়ায় ক্রেতার কাছে ক্ষমা চান। তিনি ব্যাখ্যা করেছিলেন যে বিদ্যুৎ সরবরাহের বাধাগুলি উত্পাদনশীলতাকে প্রভাবিত করেছে, যদিও তাদের এখনও সময়মতো পণ্য সরবরাহ করতে হবে। বিদ্যুৎ চলে এলো, আর কথা বলতে না পারায় তারা জাহাঙ্গীরের অফিসে গেল।

অন্য শ্রমিকরা গরুর মাথার চামড়ার আরেকটি সেট ড্রামে রেখে রাসায়নিক ঢেলে দেয়। তারা ড্রামগুলি শুরু করে, ব্যাখ্যা করে যে তাদের আজ এই চামড়াগুলির ট্যানিং প্রক্রিয়াটি সম্পূর্ণ করতে 15-16 ঘন্টা লাগবে।

জাহাঙ্গীর তার ক্রেতাকে পাশের একটি চায়ের স্টলে নিয়ে গেল। গবেষক ট্যানারির ছাদে গিয়ে শজিবকে চামড়া শুকাতে দেখতে পান।

বিকেল ৫টার দিকে কামরান ট্যানারি থেকে বাড়ির উদ্দেশে বের হন। রাজ্জাক আরো শেভিং করতে থাকেন। কারখানায় চামড়ার আয়োজন করেন আতাহার। সন্ধ্যা ৬টার দিকে জাহাঙ্গীর হাজারীবাগে পারিবারিক একটি বিষয় নিয়ে রওনা হন। রুস্তম বাইরে গেলেও সন্ধ্যায় ফিরে আসেন।

ভোর ৩টা পর্যন্ত চলে ট্যানারি। আতাহার অফিস কক্ষে থেকে যান যাতে তিনি সঠিক সময়ে ড্রাম বন্ধ করতে পারেন।

দিন 3

জাহাঙ্গীর সকাল ৯টায় প্রথমে এসে ট্যানারি পরিষ্কার করা শুরু করেন। একে একে সবাই ঢুকে কাজ শুরু করল। কামরান শেভিং মেশিনের কিছু রক্ষণাবেক্ষণ করেছিলেন। তিনি মেশিনের বিভিন্ন অংশ পরীক্ষা করেন, কাপড় দিয়ে পরিষ্কার করেন এবং তারপরে কিছু লুব্রিকেন্ট তেল ঢেলে দেন। জাহাঙ্গীরের সহায়তায় আতাহার ড্রাম থেকে প্রক্রিয়াজাত ভেজা নীল চামড়া বের করা শুরু করেন।

সকাল ১০টায় রুস্তম ট্যানারির প্রধান ফটক খুলে মেরামত শুরু করেন। শেষ দুইবার তারা এটি করার জন্য একজন পেশাদার নিয়োগ করেছিল, কিন্তু রুস্তম যেহেতু এই প্রক্রিয়াটি যত্ন সহকারে পর্যবেক্ষণ করেছে সে এখন নিজেই এটি ঠিক করতে সক্ষম।

দুপুরের খাবারের পর আবার বিদ্যুৎ চলে যায়। বিকেলে সজিব ও রুস্তম কারখানা থেকে বের হন। কামরান ও রাজ্জাক রাত ৮টা পর্যন্ত তাদের শেভিং কার্যক্রম চালিয়ে যান এবং তারপরে সমস্ত কর্মচারীরা কারখানা ছেড়ে চলে যান। কারখানা ছাড়ার আগে জাহাঙ্গীর ড্রামে কিছু চামড়া রেখে সেটি চালু করেন। রাতে বিদ্যুত সরবরাহ আরও সামঞ্জস্যপূর্ণ তাই প্রক্রিয়াটি আরও সুচারুভাবে চলবে বলে তিনি আশাবাদী।

দিন 4

জাহাঙ্গীর প্রথমে কারখানায় পৌঁছান। সে উপরে উঠে ড্রামটা খুলে ভিতরে ঢুকল একটা নমুনা নিতে। তিনি উপসংহারে এসেছিলেন যে বিকেলের মধ্যে চামড়া ড্রাম থেকে বেরিয়ে আসার জন্য প্রস্তুত হবে।

সকাল সাড়ে ৯টার দিকে জাহাঙ্গীর ট্যানারি থেকে বের হন এক খদ্দেরের কাছ থেকে বকেয়া আদায় করতে বংশাল এলাকায়। জাহাঙ্গীর ক্লায়েন্টকে একজন ভালো ক্রেতা হিসেবে বিবেচনা করেন যে সবসময় সময়মতো অর্থ প্রদান করে। তিনি 150,000 টাকা (মার্কিন ডলার 1,360) সংগ্রহ করার পরিকল্পনা করেছিলেন এবং তারপরে সরাসরি হাজারীবাগে গিয়ে ব্যাংকে টাকা জমা দেন। ট্যানারি ছাড়ার আগে তিনি তার ভাই রুস্তমকে ফোন করে চলমান ট্যানিং প্রক্রিয়া সম্পর্কে অবহিত করেন। তিনি তার ভাইকে ট্যানিং প্রক্রিয়া সম্পন্ন করার পর আতাহারের সাহায্যে ড্রাম থেকে সমস্ত প্রক্রিয়াজাত চামড়া বের করতে বলেন।

সকাল ১০টার দিকে বিদ্যুৎ চলে যায়। সবাই তাদের কাজ বন্ধ করে দিয়েছে। অধিকাংশ শ্রমিকই কারখানা ছেড়ে চলে গেছে। রাজ্জাক চেয়ারে বসে সময় পার করেন। ঘণ্টাখানেক পর বিদ্যুৎ চলে এলে সবাই আবার কাজ শুরু করে।

দুপুর 12:15 টায় একজন সাব-কন্ট্রাক্টর রাসায়নিকের বস্তা নিয়ে একটি রিকশা ভ্যান নিয়ে আসেন। যে কারখানা তাকে সাব-কন্ট্রাক্ট করা হয়েছিল তার কারখানার প্রাঙ্গণ ব্যবহার করতে না পারায় সে জাহাঙ্গীরের ট্যানারি ব্যবহার করতে এসেছিল। তিনি চামড়ার চামড়া এবং রাসায়নিক ট্যানারিতে সরবরাহ করেন এবং জাহাঙ্গীরের কর্মীরা চামড়া প্রক্রিয়াজাত করে এবং তাকে ভেজা নীল চামড়া সরবরাহ করে। সাব-কন্ট্রাক্টর তারপর তার ক্লায়েন্টের কাছে ভেজা নীল চামড়া সরবরাহ করে, যিনি শেষ ক্লায়েন্টের কাছে চূড়ান্ত পণ্য সরবরাহ করেন। সাব-কন্ট্রাক্টরের ক্লায়েন্ট সম্পূর্ণ অর্থপ্রদানের পরিমাণ পায়। সাব-কন্ট্রাক্টর কম পায় এবং জাহাঙ্গীর আবার কম পায়। সাব-কন্ট্রাক্টর ব্যাখ্যা করলেন “এইভাবে আমরা আমাদের ব্যবসা চালাই। এক আদেশ থেকে বিভিন্ন লোক তাদের নিজস্ব লাভ করে।”

কর্মক্ষেত্রের বিষাক্ততা এবং কর্মীদের স্বাস্থ্যের উপর প্রভাব

ট্যানারির দেয়ালে টাঙানো নোটিশ রয়েছে, যেমন সতর্কতা সহ: “18 বছরের কম বয়সী ব্যক্তিদের এই কারখানার প্রাঙ্গনে কাজ করার অনুমতি নেই।” এবং “বিপদ: ড্রাম এলাকা; এই এলাকা ক্ষতিকারক রাসায়নিক দ্বারা দূষিত। প্রতিরক্ষামূলক সরঞ্জাম ব্যবহারে ব্যর্থতা গুরুতর স্বাস্থ্য সমস্যার কারণ হতে পারে”।

অনুশীলন অবশ্য নোটিশের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ নয়। ট্যানারির শ্রমিকরা কোনো পেশাগত নিরাপত্তা সরঞ্জাম ছাড়াই কাজ করে এবং দুটি শিশু ট্যানারিতে কাজ করে।

ড্রাম অপারেটরদের সাথে একটি কথোপকথন তাদের কাজের স্বাস্থ্যগত প্রভাব প্রকাশ করেছে:

রুস্তম: “এই চাকরিটা স্বাস্থ্যের জন্য ভালো না। কাজ করার সময়, আমরা ক্রোমিয়াম, সোডিয়াম, সালফিউরিক অ্যাসিড, হাইড্রোজেন সালফাইড ইত্যাদি সহ প্রায় 200টি ক্ষতিকারক রাসায়নিকের সাথে মোকাবিলা করি”।

আতাহার: “কেউ যদি এই রাসায়নিকগুলি দীর্ঘদিন ধরে ব্যবহার করে তবে সে বিভিন্ন গুরুতর রোগে আক্রান্ত হয়”।

জাহাঙ্গীরকে যখন প্রশ্ন করা হয়েছিল যে চিহ্নগুলিতে সুরক্ষা নিয়মগুলি কেন মানা হয় না, তখন তিনি উত্তর দিয়েছিলেন “আমরা কীভাবে সেগুলি অনুসরণ করব? আমরা পেশাগত নিরাপত্তা সরঞ্জাম কেনার জন্য আমাদের সমস্ত অর্থ হারাবো।” তিনি ব্যাখ্যা করেন যে ট্যানারিতে শ্রমিকরা শ্বাসকষ্ট, চর্মরোগ, গুরুতর মাথাব্যথা এবং অন্যান্য স্বাস্থ্য সমস্যায় ভোগেন। রাজ্জাক, যিনি চামড়া শেভ করেন, তিনি রাসায়নিক দিয়ে কাজ করতেন কিন্তু “তারপর কিছু স্বাস্থ্য সমস্যা দেখা দেয়”। তিনি বেশ কয়েক বছর ধরে একটি চর্মরোগে ভুগছিলেন যা তিনি “ভয়াবহ” হিসাবে বর্ণনা করেছিলেন। তিনি ব্যাখ্যা করেছেন:

“আমি ট্যানিংয়ের একজন বিশেষজ্ঞ ছিলাম। আমি রাসায়নিক মেশানো খুব দক্ষ ছিল. এজন্য কিছু কারখানা আমাকে পরামর্শক হিসেবে নিয়োগ দিয়েছে। আমি কর্মীদের নির্দেশ দিতাম, এবং তারা তাদের সাথে মিশে যেত। কিন্তু কর্মী একবার বিশেষজ্ঞ হয়ে গেলে কোম্পানিগুলো আমাকে চাকরিচ্যুত করত এবং সেই কর্মীকে স্থায়ী পদে নিয়োগ করত। আমি এভাবে তিনটি কাজ হারিয়েছি। তাই আমি অন্য কাজ করতে শুরু করি।”

জাহাঙ্গীর এমন একটি স্বাস্থ্য পরিস্থিতি বর্ণনা করেছেন যা আরও খারাপ হচ্ছে, যার ফলে হেমায়েতপুরে শ্রমিকদের চিকিত্সার ব্যয় বাড়ছে। তিনি বলেছেন যে মানুষ বর্জ্য জলে ক্রোমিয়াম সহ বিপজ্জনক রাসায়নিক দ্বারা দূষিত মাটিতে উত্থিত সবজি খাচ্ছেন বলে এর কারণ। হাজারীবাগ থেকে কাজ করতে গিয়ে তারা বাংলাদেশের বিভিন্ন স্থান থেকে তাজা সবজি পান। এখানে স্থানীয়ভাবে উৎপাদিত সবজির দাম কম, তাই বেশিরভাগ শ্রমিক স্থানীয় বাজারেই কিনে খায়।

এটি সরকার এবং চামড়া শিল্প দ্বারা ব্যাপকভাবে পরিচিত যে ভেজা নীল প্রক্রিয়ায় ব্যবহৃত ক্রোমিয়াম মানব স্বাস্থ্যের জন্য বিশেষভাবে ক্ষতিকারক, ত্বকের জ্বালা, হাঁপানি এবং ক্যান্সার সৃষ্টি করে। চামড়ার শেভিংয়ে উচ্চ মাত্রার ক্রোমিয়াম থাকে এবং চামড়ার শেভিং থেকে যে ধুলো হয় তা কার্সিনোজেনিক। এই ট্যানারিতে শেভ করার জন্য দায়ী শ্রমিকদের কেউই মুখোশ পরেন না। প্রাঙ্গণে তিনটি ফ্যান রয়েছে এবং দুটি চামড়া শেভিং এলাকায় রয়েছে। শ্বাসযন্ত্রের রোগের সাথে যুক্ত আরও রাসায়নিক রাসায়নিকের রং এবং স্প্রেতে ব্যবহার করা হয়। এই কাজ বাইরে হয়, কিন্তু শ্রমিকরা মাস্ক ব্যবহার করেন না।

যখন ড্রাম এবং শেভিং মেশিনগুলি চালু থাকে তখন কর্মক্ষেত্রটি অবিশ্বাস্যভাবে জোরে হয়। গোলমালের মাত্রায় অভ্যস্ত নয়, ক্লারিসা গবেষণা দল গোলমাল প্রায় অসহনীয় বলে মনে করেছে। তাদের শ্রবণশক্তি রক্ষা করার জন্য কোনও কর্মীদের দ্বারা কোনও সুরক্ষা ডিভাইস পরিধান করা হয় না।

ট্যানারি ব্যবসার অর্থনীতি

জাহাঙ্গীর ব্যবসার মাধ্যমে তিনটি প্রধান উপায়ে অর্থ উপার্জন করেন:

1. তিনি বা তার কর্মীরা স্থানীয় ক্রেতাদের কাছ থেকে ব্যবসায় জয়লাভ করেন এবং জাহাঙ্গীর সরাসরি পেমেন্ট পান।
2. বড় কারখানার সাব-কন্ট্রাক্টররা, প্রায়ই রপ্তানি বাজার পরিবেশন করে, চামড়া প্রক্রিয়াকরণের ভিজা নীল অংশ পরিচালনার জন্য ট্যানারি এবং এর কর্মীদের চুক্তি করে। জাহাঙ্গীর পুরো পেমেন্টের শতাংশ পান।
3. স্বাধীন ব্যবসার মালিকরা ভেজা নীল বা কামানো চামড়া সংগ্রহ করে এবং স্থানীয় পণ্য নির্মাতাদের কাছে বিক্রি করে। জাহাঙ্গীর বিক্রির শতাংশ পান।

মুনাফা তাদের সর্বোচ্চ হয় যখন বড় কারখানাগুলির মধ্যে একটি বড় আন্তর্জাতিক অর্ডার পায় এবং জাহাঙ্গীরকে সাবকন্ট্রাক্ট করা হয় – এটি একটি ভাল মুনাফা অর্জন করে। যদিও বড় কারখানাগুলো বর্তমানে আন্তর্জাতিক ক্লায়েন্টদের কাছ থেকে কম চুক্তি পাচ্ছে। নিজের স্থায়িত্বের জন্য, জাহাঙ্গীর অভ্যন্তরীণ বাজারে পরিবেশনকারী ক্লায়েন্টদের কাছ থেকে অর্ডার নেন, যদিও এই কাজটি কম বেতনের, আংশিকভাবে কারণ ব্যবহৃত চামড়া নিম্নমানের।

ব্যবসা চালানোর জন্য জাহাঙ্গীরের মাসে 100,000 টাকা (US$900) এর বেশি খরচ হয়েছে, যার মধ্যে রয়েছে:

• বিদ্যুৎ – BDT 35,000 (US $320)
• জল – ৩৫,০০০ টাকা (US$320)
• ঋণ পরিশোধ – BDT 30,000 (US $270)
• জমি ভাড়া – BDT 1,666 (US $15)

জাহাঙ্গীর উৎপাদন ভিত্তিক মজুরির জন্য মাসে প্রায় 100,000 টাকা (US$900) খরচ করেন। শিশু শ্রমিক প্রতি মাসে সর্বনিম্ন মজুরি পায় 7,000-9,000 টাকা ($60-80) এবং মালিকের বড় ভাই, যিনি একজন দক্ষ ‘ড্রাম ম্যান’ মাসে সর্বোচ্চ মজুরি পান 40,000 টাকা (US$360) পর্যন্ত।

এছাড়াও, জাহাঙ্গীর কাঁচা চামড়া সহ কাঁচামাল এবং ভেজা নীল প্রক্রিয়ায় ব্যবহৃত অনেক (200) বিভিন্ন রাসায়নিকের জন্য অর্থ ব্যয় করেন।

এই সমস্ত খরচ বহন করার পর, জাহাঙ্গীর প্রতি মাসে 40,000-50,000 টাকা (US$362-453) লাভ করতে পারে। যদিও জাহাঙ্গীর লাভ করছেন, তিনি সন্তুষ্ট নন কারণ তিনি তার অংশীদারের বিনিয়োগ পরিশোধ করতে এবং ব্যবসার সম্পূর্ণ মালিকানা পুনরুদ্ধার করার জন্য যথেষ্ট অর্থ উপার্জন করছেন না। তিনি তার ব্যবসার অনিশ্চিত প্রকৃতি সম্পর্কেও গভীরভাবে সচেতন। কখনও কখনও তিনি একটি ভাল লাভ করেন কিন্তু অন্য সময়ে, উদাহরণস্বরূপ যখন তার ক্লায়েন্টরা তাকে অর্থ প্রদান করতে পারে না, তখন তার মূলধন আটকে যায়। ফলে তিনি ব্যাংক থেকে ঋণ নেন না কারণ তিনি ঋণের কিস্তিতে খেলাপি হওয়ার ঝুঁকিতে থাকবেন। পুঁজির অভাব জাহাঙ্গীরের জন্য একটি গুরুতর উদ্বেগের বিষয়। ক্রেডিট পণ্য সরবরাহ করার সময় এটি তাকে দুর্বল করে তোলে এবং এটি তাকে একজন অভিজ্ঞ রসায়নবিদ নিয়োগ করা থেকে বাধা দেয়:

“আমাদের একজন পেশাদার রসায়নবিদ নিয়োগ করতে হবে। কিন্তু পুরো মাসে, আমি একজন পেশাদার রসায়নবিদদের বেতনের সমান পরিমাণ উপার্জন করতে পারি না”।

জাহাঙ্গীর কোনো লিখিত চুক্তি ছাড়াই তার ব্যবসা চালায়, একটি কৌশল সে নিযুক্ত করে টাকা বাঁচানোর জন্য। তিনি ক্লায়েন্টদের করা প্রতিশ্রুতি অনুযায়ী কাজ নেন। তিনি মনে করেন যে লোকেদের পক্ষে তাকে “প্রতারণা” করা কঠিন হবে কারণ তিনি ব্যবসাটি খুব ভাল জানেন, তবে লিখিত চুক্তির অনুপস্থিতি অবশ্যই তাকে কিছু ঝুঁকির মধ্যে ফেলে দেয়। সে ব্যাখ্যা করছে:

“আমরা ক্লায়েন্টদের প্রতিশ্রুতির ভিত্তিতে আমাদের স্থানীয় ব্যবসা পরিচালনা করি। এমনকি আমরা ক্লায়েন্টদের প্রতিশ্রুতির ভিত্তিতে রপ্তানিমুখী ব্যবসা পরিচালনা করি। কারণ আমরা সাব-কন্ট্রাক্টর… বড় কোম্পানিগুলো একটি চুক্তি করার জন্য স্ট্যাম্প পেপার ব্যবহার করে, কিন্তু এই ধরনের ব্যবসায়িক নথি মোকাবেলা করার জন্য আমাদের কাছে সেই ধরনের দক্ষ জনবল নেই। এই ধরনের কার্যক্রম পরিচালনা করতে আমাদের একজন দক্ষ ব্যবস্থাপক নিয়োগ করতে হবে।”

উপসংহার

জাহাঙ্গীর দীর্ঘদিন ধরে প্রতিষ্ঠিত ও সম্মানিত ব্যবসা পরিচালনা করেন। তিনি ঝুঁকির প্রতি উচ্চ সহনশীলতা প্রদর্শন করেন এবং স্বীকার করেন যে তিনি অনিবার্য ক্ষতির সম্মুখীন হবেন কারণ তিনি কাঁচামালের দামের ওঠানামা, ক্লায়েন্ট যারা বিল দিতে পারেন না, বিদ্যুৎ বিভ্রাট এবং কর্মীদের অসুস্থতা নিয়ে যান। তিনি ট্যানারিটি 24 ঘন্টা খোলা রেখে, দীর্ঘ সময় কাজ করে, উৎপাদন ভিত্তিক মজুরি প্রদান এবং শিশু সহ সস্তা শ্রম নিয়োগের মাধ্যমে ক্ষতিপূরণ দেন।

বহিরাগতদের দৃষ্টিকোণ থেকে, জাহাঙ্গীরের ব্যবসার অর্থনীতি এবং বৃহত্তর সাপ্লাই চেইন সিস্টেম কর্মচারীদের শালীন এবং নিরাপদ কাজ প্রদানের সম্ভাবনাকে বাধা দেয়। ব্যয় সীমিত করে এমনভাবে ব্যবসা পরিচালনা করতে, জাহাঙ্গীর নিরাপত্তা সরঞ্জাম, প্রশিক্ষিত রসায়নবিদ বা একজন দক্ষ ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপক বিনিয়োগ করতে অক্ষম। সাপ্লাই চেইন সিস্টেমের মধ্যে থেকে, একাধিক ব্যক্তি প্রকাশ করে যে কীভাবে ছোট ব্যবসার মালিকদের উপর চাপ বাড়ছে, যেহেতু খাতটি হ্রাস পাচ্ছে। শক্তি বিনিয়োগকারীদের মধ্যে কেন্দ্রীভূত হয় যারা একটি উন্নতিশীল বৃহত্তর সেক্টরের উপর মুনাফা অর্জনকে অগ্রাধিকার দেয় এবং সাপ্লাই চেইন সিস্টেমের মাধ্যমে সামগ্রিকভাবে কম অর্থ সঞ্চালিত হয়, যার ফলে নিম্নমানের চাকরি এবং কাজের পরিবেশ তৈরি হয়।

একটি এন্ট্রি লেভেলের চাকরি শুধুমাত্র সজিবের মতো একজন 16 বছর বয়সীকে তার বোর্ড এবং খাবারের জন্য যথেষ্ট উপার্জন করতে সক্ষম করে যাতে সে কাজ চালিয়ে যেতে পারে কিন্তু ভবিষ্যতের জন্য সঞ্চয় করতে পারে না, কোনো নিষ্পত্তিযোগ্য আয় বা তার পরিবারকে সমর্থন করতে পারে না। তিনি অত্যন্ত কঠিন পরিস্থিতিতে কাজ করেন এবং সারা দিন সূর্য এবং খুব উচ্চ তাপমাত্রার সংস্পর্শে থাকেন। রাজা, 13 বছর বয়সী, খুব অল্প অর্থের জন্য বিপজ্জনক কাজও করেন। যদিও তারা ব্যবসায় আরও প্রযুক্তিগত কাজ গ্রহণ করে না তবুও তারা রাসায়নিক এবং চামড়ার শেভিংয়ের সংস্পর্শে আসে, যা ক্যান্সার সহ স্বাস্থ্য সমস্যাগুলির সাথে যুক্ত। আরও অভিজ্ঞতার প্রয়োজন এমন চাকরির জন্য বিষাক্ত রাসায়নিকের সাথে সরাসরি যোগাযোগ জড়িত কিন্তু মাসে 14,000-17,000 US$ 130-360 ডলারের মধ্যে আয় (বেশিরভাগ পরিবার সহ পুরুষ)।

2017 সালে হাজারীবাগ থেকে হেমায়েতপুরে জোরপূর্বক অবস্থান করা সত্ত্বেও – যা জাহাঙ্গীরকে তার ব্যবসার 25% অংশ ব্যয় করেছিল – ট্যানারিটি এখনও অবকাঠামোগত সহায়তা ছাড়াই কাজ করছে। সামঞ্জস্যপূর্ণ বিদ্যুৎ সরবরাহের অভাবের ফলে উৎপাদনশীলতা এবং লাভ কমে যায় এবং কাজের সময় বৃদ্ধি পায়। সেন্ট্রাল এফ্লুয়েন্ট ট্রিটমেন্ট প্ল্যান্টের ক্ষমতার অভাব কাজের পরিবেশ, আশেপাশের এলাকা এবং শ্রমিক এবং তাদের পরিবার যে খাবার খাচ্ছে তার বিষাক্ততা বাড়িয়ে তুলছে। এটি জাহাঙ্গীরের পর্যবেক্ষণ যে স্বাস্থ্য সমস্যা বাড়ছে।