জুতার ব্যবসায় কি হয়েছে

দিন 1

কর্মদিবস সকাল ১০টায় শুরু হয়ে শেষ হয় ৩টায়। প্রথম দিনের সকালে একজন শাগ্রিড (শিক্ষার্থী) উপস্থিত দশজন শ্রমিকের জন্য পরোঠা এবং ডাল-ভাজির নাস্তা নিতে গিয়েছিল। প্রাপ্তবয়স্করা তাদের নিজের খাবারের জন্য অর্থ প্রদান করেছিল, শাগ্রিডের (শিক্ষার্থীর) প্রাতঃরাশের জন্য তাদের নিয়োগকর্তা অর্থ প্রদান করেছিলেন। সকাল ১০টা ৪০ মিনিটে খাওয়া দাওয়া করে সবাই ক্যানভাস জুতা তৈরির কাজ শুরু করে বাংলাদেশের বিভিন্ন জেলায় বিতরণের জন্য।

খাওয়ার পাশাপাশি আগের রাতে কারখানায় ঘুমিয়ে থাকা কয়েকজন শ্রমিক ওয়াশরুমে যান। অনেক পরে সামাদুল কারখানায় আসে। তিনি জুতার জন্য স্টিকার তৈরি করার জন্য কিছু স্ক্রিন প্রিন্টিং গ্রহণ করেছিলেন। তিনি তার কর্মীদের সাথে খুব একটা কথা বলতেন না।

রাত 9 টায়, চারজন কর্মী বাড়ি চলে গেলেন, এবং বাকিরা শিশু শিক্ষানবিস সহ থেকে যান। সাড়ে ৯টার দিকে সামাদুল চলে যায় এবং বাকি কর্মচারীরা রাতের খাবারের জন্য স্থানীয় একটি স্টল থেকে খাবার কিনে নেয়। রাতের খাবারের পর তাদের কেউ কেউ বিশ্রাম নেন বা কিছুক্ষণের জন্য প্রাঙ্গণ ত্যাগ করেন। রাত সাড়ে ১০টার দিকে তারা আবার কাজ শুরু করে এবং ভোর ৩টা পর্যন্ত চলে এরপর তারা কারখানায় ঘুমিয়ে পড়ে।

দিন 2

সকাল থেকে শুরু করে দেরী পর্যন্ত কাজ করার রুটিন পরবর্তী দিনগুলোতে চলতে থাকে।

আমান (20 বছর বয়সী) রেক্সিন ফোম বিছিয়ে কাপড়ের টুকরোতে রাসায়নিক পেস্ট করতে শুরু করে। একবার এটি সম্পূর্ণ হয়ে গেলে, তিনি আকার আঁকেন এবং ক্যানভাসের জুতার উপরের অংশগুলি কেটে ফেলেন। তারপর সে নকশা অনুযায়ী সেলাই করার আগে সেগুলিকে আঠা দিয়ে আটকে দিল। আমান গ্লাভস বা অন্যান্য প্রতিরক্ষামূলক সরঞ্জাম ছাড়াই এই সব করেছে। শফিউল (১৫ বছর বয়সী) তার প্রাপ্তবয়স্ক শ্যালক রবিউলকে জুতা ফিট করতে সাহায্য করেছিল। মিরাজ ও শাইন জুতার উপরের অংশ তৈরিতে নিয়োজিত ছিলেন এবং বাকি শ্রমিকরা তাদের নিয়মিত কাজ করছেন।

দুপুর সোয়া ১২টার দিকে সামাদুল তার এক কাঁচামাল সরবরাহকারীর কাছ থেকে ফোন পেয়েছিলেন। ফোনে কথাবার্তা শেষ করে সামাদুল আমানকে কাঁচামাল সরবরাহকারীর দোকানে গিয়ে তার পাওনার কিছু অংশ পরিশোধ করতে বলেন। গবেষক আমানের সাথে 2 কিমি রাউন্ড ট্রিপে দোকানে গিয়েছিলেন এবং তাকে একটি মোবাইল অ্যাকাউন্টিং অ্যাপের পাশাপাশি একটি ম্যানুয়াল লেজার বইতে লেনদেন রেকর্ড করতে দেখেছিলেন। ফিরে আসার পরে, গবেষক উল্লেখ করেছেন যে আরাফ (13 বছর বয়সী) কতটা ক্লান্ত দেখাচ্ছে।

সন্ধ্যায় সামাদুল প্রাঙ্গণে একটি টিভি নিয়ে আসেন যাতে সবাই বিশ্বকাপ ফুটবল ম্যাচ দেখতে পারে। কর্মচারীরা খুশি যে সামাদুল তাদের অনুরোধে সাড়া দিয়েছেন এবং খেলা দেখে আনন্দ পেয়েছেন। আগের দিনের মতো, চারজন কর্মচারী রাত 9.30 টায় বাড়ি চলে গেলেন এবং ছয়জন রয়ে গেলেন এবং রাত পর্যন্ত কাজ করলেন।

দিন 3

সকাল ৯টা ২০ মিনিটে কারখানায় পৌঁছালে আশেপাশে কেউ না থাকায় কারখানা বন্ধ ছিল। দশ মিনিট পরে একজন কর্মী ফ্রেশ হওয়ার জন্য ওয়াশরুমে গেল এবং অন্যরা ঘুম থেকে উঠে তাদের বিছানা গুটিয়ে নিতে শুরু করল। একজন কর্মী পবিত্র কোরআন থেকে তেলাওয়াত শোনার জন্য একটি সাউন্ড বক্স চালু করেছিলেন। আরাফ খাবার নিয়ে এল আর সবাই মিলে নাস্তা করল।

সকাল 11.40 টার দিকে একজন ডিলার এসে স্থানীয় বাজারে বিক্রি করার জন্য 120 জোড়া জুতা নিয়ে যায়। কমিশনে জুতা বিক্রি করেন। সামাদুল ডিলারকে টাকা দেন। প্রতি জোড়া জুতা 50 (US $0.47) যা তিনি BDT-এ বিক্রি করেন। 400 (US $3.74)। সাধারণত, ডিলার প্রতিদিন 100 জোড়া পর্যন্ত বিক্রি করে। চুক্তিটি হওয়ার সময়, সবচেয়ে সিনিয়র কর্মী কারখানা প্রাঙ্গনে ধূমপান করেছিলেন। রাসায়নিক সহ আশেপাশে প্রচুর দাহ্য বস্তু ছিল, তবে এটি কারও উদ্বেগজনক ছিল না।

প্রাপ্তবয়স্ক শ্রমিক এবং তাদের শিশু শিক্ষানবিসরা সকাল 3.30 টা পর্যন্ত কাজ চালিয়ে যান।

দিন 4

9.30 টায় সবচেয়ে অভিজ্ঞ কর্মী জেগে ও ধূমপান করছিলেন। তিনি ব্যাখ্যা করেছিলেন যে তার অনেক কাজ ছিল। তিনি বলেছিলেন যে তিনি 25 বছর ধরে এই সেক্টরে কাজ করেছিলেন, যেহেতু তার বয়স 16 বছর ছিল যখন তার বাবা তাকে দক্ষতা শেখানো শুরু করেছিলেন। বাকি শ্রমিকরা তখনও ঘুমাচ্ছিল। অন্যদের সাথে সকালের নাস্তার পর জুতার উপরের অংশে কাজ করেন।

10.20 টায় আগের দিন আসা ডিলার বাজারে বিক্রি করার জন্য আরও জুতা সংগ্রহ করতে আসেন। তিনি সামাদুলকে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব আরও জুতা তৈরি করতে বললেন। মাঝে মাঝে সে সামাদুলকে নতুন ক্লায়েন্ট পেতে সাহায্য করে।

সকাল ১১.৩৫ মিনিটে আরাফ (১৩ বছর বয়সী) ডিলারের কাছে দুই ডজন জুতা নিয়ে যান। দুপুর ১২টা ৪০ মিনিটে ঢাকা নিউ মার্কেটের এক ক্লায়েন্টের কাছ থেকে ফোনে নতুন চুক্তি পান সামাদুল। ক্লায়েন্ট বিশ জোড়া চামড়ার স্যান্ডেল অর্ডার করল।

বেলা দেড়টার দিকে সামাদুল দুপুরের খাবার খেতে বাসায় যায়। চারজন শ্রমিক গোসল করার জন্য একটি সাধারণ স্নানের জায়গায় গিয়েছিলেন এবং দুপুর ২টায় শ্রমিকরা একসঙ্গে লাঞ্চ করেন। দুজন কর্মী ঘুমিয়ে নিল, এবং কেউ কেউ মোবাইল ফোন ব্যবহার করে গসিপ করে কিছু সময় কাটিয়েছে। বিকেল ৩টা নাগাদ সবাই আবার সন্ধ্যার নাস্তা পর্যন্ত কাজ করছিল। রাত 9.15 টায় তিনজন শ্রমিক বাড়ি চলে গেলেন এবং বাকিরা তাদের কাজ চালিয়ে যান।

অনানুষ্ঠানিক অর্থনীতিতে জুতা তৈরির অর্থনীতি

শীতের মাসগুলিতে যখন ছায়া তৈরি হয়, জুতাগুলি ব্যবসার দ্বারা উত্পাদিত প্রধান পণ্য। কিছু ডিলার পণ্যের গুণমান এবং নকশা পরিদর্শন করতে এবং মূল্য নির্ধারণের জন্য কারখানায় আসেন। অন্যান্য ডিলাররা দীর্ঘমেয়াদী ক্লায়েন্ট এবং দাম এবং ডিল ফোনে সম্মত হয়। জুতা সারা বাংলাদেশে ডিলারদের মাধ্যমে বিতরণ করা হয়। সামাদুল আটজন ডিলারের সঙ্গে কাজ করেন- পাঁচজন ভৈরবের এবং তিনজন ঢাকা, বগুড়া ও সিরাজগনির। একজন ডিলার বর্তমানে তার কাছে আগের চুক্তির জন্য BDT 75,000 (US$700) পাওনা কিন্তু যখন সামাদুল তাকে ফোন করে, সে সবসময় বলে যে সে আগামীকাল পরিশোধ করবে। সামাদুল প্রতিফলিত করে যে খাতটি মূলত বিশ্বাসের উপর নির্ভর করে। ডিলারদের সাথে তার কোনো লিখিত চুক্তি নেই। পরিবর্তে, টাকার প্রয়োজন হলে তিনি ডিলারদের মনে করিয়ে দেন, “যদি আমি তাকে কল করি, ডিলার বলে যে আমি আপনাকে আগামীকাল অর্থ প্রদান করব।”

ব্যবসার সরবরাহকারীদের সাথে ক্রেডিট ব্যবস্থা রয়েছে। সামাদুল ক্রেডিট দিয়ে কাঁচামাল কেনে এবং যখন সে পণ্য বিক্রি করে টাকা পায়, তখন সে সরবরাহকারীর কাছে তার পাওনা পরিশোধ করে। সামাদুল আমান নামে এক কর্মীকে পাঠালেন একজন সরবরাহকারীর কাছে অর্থ প্রদানের জন্য যিনি ফোন করে অনুরোধ করেছিলেন। আমান 46,200 টাকা (US$420) এর মধ্যে 15,400 টাকা (US $140) পরিশোধ করে যা সামুদুল তার এক সপ্তাহ আগে কাঁচামাল কেনার জন্য পাওনা করে।

শ্রমিকদের তারা কখন এবং কতদিন কাজ করে সে সম্পর্কে বিভিন্ন পরিমাণে স্বাধীনতা সহ তারা যা উত্পাদন করে সে অনুযায়ী বেতন দেওয়া হয়। একজন কর্মীকে কতটা উপার্জন করতে হবে এবং কাজের চাপ আছে কিনা তার উপর স্বাধীনতা নির্ভর করে। সামাদুল যেমন ব্যাখ্যা করেছেন:

“বেশিরভাগ শ্রমিক উৎপাদনের ভিত্তিতে কাজ করে। যদি তারা বেশি উৎপাদন করে তবে তারা আরও বেশি আয় করবে। এখানে কর্মীরা মুক্ত। আমি শুধু তাদের সময়সীমা মনে করিয়ে দিই। যে কোন শ্রমিক চাইলে রাতে এখানে থাকতে পারেন এবং ভোর ৩টা পর্যন্ত কাজ চালিয়ে যেতে পারেন অথবা বাড়ি যেতে পারেন। কোন নির্দিষ্ট সময় আছে. এটা কাজের চাপের উপর নির্ভর করে।”

উৎপাদনের মাধ্যমে অর্থপ্রদানের অর্থ হল তারা যে নির্দিষ্ট কাজটি করছে এবং তারা যে হারে কাজ করতে পারে তার উপর নির্ভর করে প্রত্যেককে আলাদাভাবে অর্থ প্রদান করা হয়। উদাহরণ স্বরূপ, মইনুল, যার পাঁচ বছরের অভিজ্ঞতা আছে, তিনি 12 জোড়া জুতার উপরের অংশ তৈরির জন্য 350 টাকা (US$3.27) পান। তিনি প্রতিদিন 12-18 জোড়া করতে পারেন, দিনে 4,290 থেকে 6,490 টাকা (US $39 এবং $59) উপার্জন করেন। রুবায়ত, যার 13 বছরের অভিজ্ঞতা রয়েছে, প্রতিটি জুতার নকশা এবং উপকরণের উপর নির্ভর করে এক ডজন জোড়া জুতার জন্য জুতার বিভিন্ন অংশ একসাথে ফিট করার জন্য BDT170-450 (US $1.59-4.21) এর মধ্যে প্রদান করা হয়। তার শিক্ষানবিশের সহায়তায়, রুবায়ত প্রতিদিন সাত বা আট ডজন জোড়া জুতা ফিট করতে পারে, যা তার শিক্ষানবিসকে খাওয়ানোর খরচের আগে প্রতিদিন BDT 1,399 (US $12.72) থেকে BDT 3,705 (US $33.68) এর মধ্যে উপার্জন করতে পারে। সাম্প্রতিক একজন শাগ্রিড (শিক্ষার্থী) হিসাবে, আমান মালিকের (তার ভাই) কাছ থেকে 6,000 টাকা (US$56) মাসিক বেতন পান, যার মানে তিনি দিনে মাত্র কয়েক ডলার উপার্জন করেন।

সামাদুল একটি ম্যানুয়াল লেজার বই এবং একটি মোবাইল অ্যাপ রক্ষণাবেক্ষণ করে বেতন নথিভুক্ত করতে এবং হিসাব বজায় রাখতে। এর মধ্যে রয়েছে BDT 110 – 220 (US $1-2) ঋণ যা ব্যবসা প্রতিদিন শ্রমিকদের দেয় যাতে তারা খাবার কিনতে পারে এবং অগ্রিম অর্থপ্রদানের জন্য যারা অনুরোধ করে, উভয়ই তাদের মাসিক মজুরি থেকে হ্রাস পায়।

মালিক হিসাবে, সামাদুল পিক সিজনে (ঈদ, পূজা) প্রতি মাসে 20,000-30,000 টাকা (US $186-280) এবং কম সিজনে প্রতি মাসে 10,000-15,000 (US $93-140) খরচ চালাতে পারেন। তার উপার্জন অর্ডারের ধরন এবং পরিমাণের উপর নির্ভর করে। তার কিছু নির্দিষ্ট খরচ রয়েছে যার মধ্যে রয়েছে প্রতি মাসে 11,000 টাকা (US$100) দুটি বেতন, অন্যান্য কর্মীদের উৎপাদনের জন্য অর্থ প্রদান এবং কারখানার ভাড়ার জন্য মাসে BT 5,280 (US$48) এবং গড় 3,300 টাকা সহ স্থির অপারেশনাল খরচ। বিদ্যুতের জন্য মাসে (US$30)।

COVID-19 লকডাউন চলাকালীন, সামাদুলকে তার কারখানা এক মাসের জন্য বন্ধ রাখতে হয়েছিল এবং তিনি একটি বিশাল ক্ষতির মুখোমুখি হন। তাই, তিনি ব্র্যাক ব্যাংকের এসএমই (স্মল অ্যান্ড মিডিয়াম এন্টারপ্রাইজ) বিভাগ থেকে 500,000 টাকা (US$4,673) ধার নেন এবং ছয়জন কর্মী নিয়ে পুনরায় চালু করেন। ঋণ ফেরত দিলে তার মাসিক পরিচালন খরচ বেড়ে যায়।

উপসংহার

পেশাগতভাবে পরিচালিত অপারেশন হওয়া সত্ত্বেও, জুতা তৈরির এই ব্যবসার লাভের পরিমাণ পাতলা, জুতা প্রতি জোড়া 110 টাকা (US $1) এর কম দামে বিক্রি হয়। যদি ব্যবসায় কর্মরত শিশুদের অর্থ প্রদানকারী প্রাপ্তবয়স্কদের দ্বারা প্রতিস্থাপিত করা হয়, তবে ব্যবসাটি বছরের অনেক মাস লোকসানের কাছাকাছি চলে যাবে।

তার দশ বছরের কাজ সত্ত্বেও, ব্যবসাটি মালিকের নিজের পরিবারের আর্থিক অসুবিধাগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে কমাতে পারেনি। সামাদুল শুধুমাত্র পিক সিজনে মাসে সর্বোচ্চ 30,800 (US $280) মাসে (খরচের পরে) এবং লীন সিজনে মাসে সর্বাধিক BDT 15,400 (US $140) উপার্জন করে। কিছু মাসে তিনি 11,000 টাকা (US$100) এর কম আয় করতে পারেন। গত এক দশকে ব্যবসার চাপ বেড়েছে কারণ মেশিন দিয়ে জুতা তৈরির জন্য বড় কারখানা খোলা হয়েছে। কোভিড-১৯ মহামারী লকডাউন থেকে বাঁচতে সামাদুল যে ঋণ নিয়েছিলেন তাও মাসিক চলমান খরচ বাড়িয়েছে। আর্থিক সংকট থেকে পরিবারকে উন্নীত করার পরিবর্তে, ব্যবসাটি সামাদুলের ছোট ভাইদের কাজে টানে।

যদিও ব্যবসার কর্মচারী, ক্রেতা বা সরবরাহকারীদের সাথে লিখিত চুক্তি নেই, সামাদুল বিশ্বাসের ভিত্তিতে ব্যবসা চালানো আরও দক্ষ বলে মনে করেন। তিনি তার কর্মীদের সাথে ভাল আচরণ করেন এবং ভাল কর্মচারী ধরে রাখার হার রয়েছে। অনেক কাজের অনুশীলন সমস্যাযুক্ত। শ্রমিকরা ভোর পর্যন্ত কাজ করে এবং কেউ কেউ কারখানায় ঘুমায়। শিশু শ্রমিকদের তাদের পরামর্শদাতার মতো দীর্ঘ সময় কাজ করতে হবে। যেহেতু শ্রমিক এবং পরামর্শদাতাদের উৎপাদন ভিত্তিতে বেতন দেওয়া হয়, তারা কম ঘন্টা কাজ করতে নারাজ। প্রতিদিন খাবার কেনার জন্য মজুরি অগ্রিমের উল্লেখ থেকে বোঝা যায় যে শ্রমিকরা নিজেরাই কেবল আর্থিকভাবে পরিচালনা করছেন।

ভাইবোন এবং বাবা-মাকে সহায়তা করার জন্য কাজ করা শিশু, কিশোর এবং যুবকদের প্রোফাইলগুলি প্রাপ্তবয়স্কদের অসুস্থতা, আর্থিক অসুবিধা এবং শিশু কাজের একটি আন্তঃপ্রজন্মীয় চক্র প্রকাশ করে, যা চামড়া খাতে কাজ করার পদ্ধতির সাথে শ্রমিকদের মনে যুক্ত থাকে এবং স্বাস্থ্যকে নষ্ট করে।