व्यवसायहरूको बारेमा कथाहरू
अनिश्चित व्यवसायमा बालबालिकाको केन्द्रीयता
हजारीबाग, बंगलादेशमा अनौपचारिक पन्जा निर्माण व्यवसाय चलाउने दैनिक वास्तविकताहरू
जनाहरा बेगम र उनको व्यवसायको परिचय दिँदै
जनाहारा बेगमले बंगलादेशको ढाकाको हजारीबागमा छालाको पन्जा उत्पादन गर्ने सानो व्यवसाय चलाउँछिन्। उनले छालाको क्षेत्रमा २२ वर्ष काम गरेकी छिन् । पहिलो छोरी जन्मिदा उनी कपडा कारखानामा काम गरिरहेकी थिइन् । छोरी चार महिनाकी हुँदा काममा फर्किइन्, कामको समयमा बहिनीसँग छोडेर । बच्चालाई खुवाउन उनी दिउँसोको खानामा घर फर्कने गर्थिन् । यससँग संघर्ष गरेपछि, छिमेकीले उनलाई पन्जा बनाउने घरमा काम गर्ने कामदार बन्न सुझाव दिए। उनले उनको पहिलो उप-अनुबंध प्राप्त गर्न मद्दत गरे। यो कदमले उनलाई आफ्नो बच्चासँग धेरै समय बिताउन अनुमति दियो।
केही समयपछि उनले एउटा लघु ऋण संस्थाबाट ऋण लिए, दुईवटा सिलाई मेसिन किनिन् र आफ्नै व्यवसाय सुरु गरिन् । आज २१ वर्षपछि जनहराका दुई ठूला छोरी छन् । उनले आफ्नो व्यवसाय चलाउन दुई कोठासहितको इट्टाको भवन भाडामा लिएकी छिन्। एउटा कोठा मुख्यतया प्रशोधित छाला र अन्य कच्चा पदार्थहरू भण्डारण गर्न प्रयोग गरिन्छ, र अर्को कोठा पन्जा बनाउन प्रयोग गरिन्छ। कोठाहरू प्रत्येक 10 वर्ग मीटर को आसपास छन्। परिसर अत्यन्तै अँध्यारो छ, थोरै प्राकृतिक वा बिजुली प्रकाश संग। कारखाना भुइँ तल्लामा छ र छिमेकी भवन चार मिटर भन्दा कम टाढा छ। कारखानामा भेन्टिलेसनको उचित व्यवस्था छैन ।
यस व्यवसायले निर्माण मजदुर, वेल्डर र जहाज ब्रेकरहरूले प्रयोग गर्ने छालाका पन्जाहरू उत्पादन गर्दछ। हजारीबागमा स्थानीय खरीददारहरूबाट अर्डरहरू आउँछन्। जनहरासँग ‘ताजा’ छाला किन्न पर्याप्त पुँजी नभएकाले अन्य कारखानाले अस्वीकार गरेको फोहोर छाला किन्छिन् ।
व्यवसायले नौ जनालाई काममा राख्छ। कामदारमध्ये सात जना बालबालिका रहेका छन् । बालबालिकामध्ये पाँच जना कामदार छन् भने दुईजना अनियमित कामदार छन् । तिनीहरू दिनको 12 घण्टा काम गर्छन्, हप्ताको छ दिन। वयस्क र बच्चाहरूलाई उत्पादन-आधारित पारिश्रमिक भुक्तानी गरिन्छ, तिनीहरूले पूरा गरेको प्रक्रियाको चरणसँग जोडिएको हुन्छ।
कारखाना बाहिर
जनहरासँग छायामा काम गर्नुहोस्
एक CLARISSA अनुसन्धानकर्ता डिसेम्बर 2021 मा लगातार चार दिनसम्म जनाहरासँग गए। संगठित वा ‘वर्क छायाँ’ को उद्देश्य व्यापार प्रक्रियाहरू, कार्य अभ्यासहरू, रोजगारदाता-कर्मचारी सम्बन्धहरू, व्यापारिक चुनौतीहरू र उद्यम सञ्चालन गर्न जनहराले प्रयोग गरेको न्यूनीकरण रणनीतिहरूको गहिरो बुझाइलाई नजिकबाट अवलोकन गर्नु थियो।
यो सुरुमा परिकल्पना गरिएको थियो कि दुई अनुसन्धानकर्ताहरूले कार्य छायाँ अभ्यास गर्ने अभ्यास गरे, तर कारखाना परिसरमा अत्यन्त सीमित ठाउँको कारण, एकजना अनुसन्धानकर्ताले मात्र यो गरे। शोधकर्ता जनाहारा र उनका कर्मचारीहरूसँग नजिकै रहे। उनीहरूले पन्जा कसरी बनाउने, प्रश्न सोध्ने र अनौपचारिक छलफल सुरु गर्ने तरिका सिके। तिनीहरूले विस्तृत फिल्ड नोटहरू लिए। चार दिनमा, अनुसन्धानकर्ताले निम्न कर्मचारीहरूलाई चिन्नुभयो:
वयस्कहरू
- पचास वर्ष पुगेकी जनाहारा मालिकले पन्जा सिलाउने र अन्य कामदारहरूको सुपरिवेक्षण गर्छिन्।
- ३० वर्ष नाघेका मामुनले छालामा पञ्जाको रूपरेखा काट्नुअघि नै कोर्छन्। मामुन नियमित कर्मचारी होइनन्; नयाँ अर्डर आएपछि मात्रै उनी काममा छन् । उसले काटेको छालाको प्रति टुक्रा पारिश्रमिक दिइन्छ।
- ५० वर्षकी रोमेलाले छाला काट्छिन् र कहिलेकाहीं रूपरेखा कोर्न सहयोग गर्छिन्। अर्डर आएपछि मात्र काम गर्छिन् ।
बच्चाहरु
- आसिया (१४ वर्षकी) रोमेलाकी छोरी हुन्। उनी आफ्नी आमालाई छाला काट्न सहयोग गर्छिन् र एक अस्थायी कामदार हुन्।
- मुनिया (१७ वर्षकी) पनि रोमेलाकी छोरी हुन्, जसले व्यवसायको अर्डर हुँदा आफ्नी आमालाई सहयोग गर्छिन्।
- बोरहान (१७ वर्ष) पन्जा सिलाउँछन्।
- एजाज (१४ वर्ष) लेदरलाई नरम बनाउन ‘मिल’ वा ‘स्ट्याम्प’। यसमा सुक्खा छालामा माथि र तल मुद्राङ्कन समावेश छ। एजाजले छालामा केमिकलको ब्यारेलमा माथि र तल छाप लगाएर रङ्ग पनि गर्छन्।
- राणा (१६ वर्ष) लेदर पनि ‘मिल’ वा ‘स्ट्याम्प’।
- करीम (१२ वर्ष) ले पन्जाबाट धागो काट्ने जस्ता विभिन्न काम गर्छिन्। उहाँ नयाँ कर्मचारी हुनुहुन्छ, र सबैले उहाँलाई ” शिशु” (बच्चा) भनेर बोलाउँछन्।
छाया अनुभव पनि CLARISSA अनुसन्धानकर्ताको लागि स्थानीय खरीददारहरू भेट्ने र व्यापार-देखि-व्यवसाय अन्तरक्रियाहरू अवलोकन गर्ने अवसर थियो।
पञ्जा उत्पादन व्यवसायमा के भयो
दिन 1
सबै कामदार बिहान ८ः४५ बजे कारखानामा पुगेर स्वतन्त्र रुपमा काम गर्न थाले । मामले छालामा पन्जाको आकार कोरिन् र रोमेला र उनका दुई छोरीहरूले कैंचीले आकारहरू काट्न थाले। उनीहरुले पनि चित्रकलामा सहयोग गरेका छन् । बोरहान (१७) र जनाहारा पञ्जा सिलाई थाल्छन्। एजाज (१४) र राणा (१६) मिल र छालालाई नरम बनाउन छाप लगाउँछन्। र करिम (१२) पन्जाबाट अतिरिक्त धागो काट्न थाल्छ।
अघिल्लो दिन (शनिबार) ठूलो अर्डर बाँकी थियो। टोलीले दबाबमा काम गरेको थियो तर आदेश पूरा गरेको थियो। बिहान ९:३० बजे एजाज र राणाले स्थानीय रेस्टुरेन्टबाट पराठा, दाल र तरकारी ल्याए । कारखाना परिसरमा हात धुने सुविधा नभएकाले पहिला हात नधोई खाना खाए । यो उनीहरूको बिहानको खाजा थियो। अन्य कामदारहरूले काममा आउनु अघि घरमा खाना खाएका थिए र विश्राम लिएनन्।
12:45 बजे, एक स्थानीय क्रेता कारखानामा 100 जोडी पन्जाको अर्डर गर्न आए। मूल्यको बारेमा वार्ता थियो। खरिदकर्ताले प्रत्येक जोडी पन्जाको लागि BDT 32 (US $0.29) सुझाव दिए। जनाहराले छाला, रसायन र कामदारको पारिश्रमिकको वर्तमान मूल्यलाई ध्यानमा राख्दै ४० रुपैयाँ (अमेरिकी डलर) भन्दा कममा पन्जा उत्पादन गर्न नसक्ने बताइन्। प्रति जोडी BDT 36 (US $ 0.32) मा सहमति भएको थियो, जुन जनाहारा द्वारा उचित मूल्य हो जस्तो लागेन।
क्रेताले जनहरा छाड्नुअघि अघिल्लो अर्डरमा भुक्तानी मागे पनि खरिदकर्ताले आफूसँग पैसा नभएको बताए । उनले आफू त्यहाँ हुँदादेखि कम्तिमा BDT 500 (US $ 4.50) तिर्न अनुरोध गरिन्, तर उनले बिदाइ गरे र गए।
दिउँसो २ बजेतिर सबैजना खाजा खान घर गए, एक घण्टापछि फर्के, दिउँसो नफर्केका रोमेला र उनका छोरीहरू बाहेक।
साँझ ८:३० बजे जनाहराले ढोका ताला लगाएर सबैजना दिनभर कारखानाबाट निस्किए ।
दिन २
बिहान ८ः३५ बजे बोरहान कारखानामा आएर ढोका खोले । सबैजना आएर अघिल्लो दिनको काम पूरा गर्न थाले। आसिया र करिमले फलामको डण्डीले सिलाई पन्जाका औंलाहरूलाई आकारमा ल्याउन पल्टाउन थाले।
बिहान ११ः३० बजे एजाज र राणाले गोदामबाट १०० वटा छाला ल्याए रङ लगाउन थाले । यस प्रक्रियाको लागि, बच्चाहरूले प्लास्टिकको ब्यारेल (ड्रम) प्रयोग गर्थे जसमा ब्यारेलको माथिल्लो भाग खोलिएको थियो। एक ब्यारेलमा तिनीहरूले एक पटकमा 50 वटा छालाको टुक्रा रंग्न सक्छन्। एजाज र राणाले ब्यारेलमा ५०–५२ लिटर पानी, ८०० ग्राम डाई र १२५ ग्राम क्रोम आयल भरेका थिए, जसले छालाको जलन, श्वासप्रश्वास र मिर्गौलाको समस्या र क्यान्सरलगायतका स्वास्थ्य समस्या निम्त्याउने बताइएको छ । बच्चाहरूले छालालाई ब्यारेलमा हाल्छन् र त्यसपछि खाली खुट्टाले ड्रममा उभिएर 15-30 मिनेटसम्म छाप लगाउँछन्। एजाजले छालाको ५० टुक्रा रंगाए र राणाले पनि त्यसै गरे।
पछि एजाज, राना र करिमले टाउको र काँधमा रङ्गिएको छालालाई घाममा सुकाउनको लागि चार तले भवनको छतमा लगे। यो एक तातो, घमाइलो दिन थियो र 2:30 बजे सम्म छाला सुख्खा थियो। खाजा पछि, करिमले छाला काट्ने र छर्ट गर्ने काम गरे। जनाहरा र बोरहानले सिलाई र एजाज र राणा (१६)ले सिलाई पन्जाका औंलाहरू फलामको लठ्ठीले पल्टाउँदै थिए।
राति ९ बजे कारखाना बन्द भयो र सबै घर गए ।
दिन ३
छाया परेको तेस्रो दिन बिहानै जनाहरा कारखानामा थिएनन् । बिहान ९ बजे बिजुली गएको थियो । बोरहानले एजाजलाई बिहानको खाजा किन्नको लागि १० BDT ($०.१०) दिए किनभने एजाजले घरमा नाश्ता गरेका थिएनन्। करीम पनि पसलहरूमा मैनबत्ती र खाना (पराठा र तरकारी) किन्न गए।
मर्मतसम्भारका कारण राति ९ देखि ३ बजेसम्म बिजुली नआउने घोषणा भएको थियो । बिजुली नहुँदा सिलाई गर्न सकेको छैन । एउटै काम गर्न सकिन्थ्यो कि छालालाई आकार र पल्टाउने र पन्जाका औंलाहरू धकेल्ने। यसरी, बच्चाहरूले आराम गर्न, गफ गर्न र एकअर्काको मजाक गर्दै समय बिताए। दिउँसो करिब ३ बजे कामदारहरु खाना खाएर फर्किएपछि बिजुली आएर नियमित काम सुरु भएको थियो ।
जनाहरा कारखानामा आए । दिउँसो ४ बजेतिर स्थानीय खरिदकर्ता अर्डर लिन कारखानामा आए पनि बिहानै विद्युत नहुँदा तयार नभएको बताए । उनलाई भोलिपल्ट फर्किन भनियो । जन्हाराले त्यस दिन एउटा लघु ऋण संस्थासँगको ऋणको किस्ता तिर्न बाँकी रहेकाले उनले खरिदकर्तालाई रु २००० (अमेरिकी डलर १८) तिर्न आग्रह गरे तर उनले आफूले आफूसँग पैसा नल्याएको भन्दै अस्वीकार गरे।
पछि, कारखानामा छाला सकिएपछि एजाज र राणा कारखानामा गए जहाँ जनाहराका श्रीमान् फोहोर छाला लिएर पर्खिरहेका थिए। यसलाई रिक्सा भ्यानबाट कारखानामा ल्याइएको थियो, जहाँ एजाज, राणा, बोरहान र करीमले यसलाई टाउकोमा बोकेर भण्डारमा ल्याएका थिए।
साँझ ८ बजे सबै घर फर्किए ।
दिन 4
जनाहराले बिहान ९ बजे कारखाना खोलेको थियो । उनले राणालाई स्थानीय पसलमा डाई र क्रोम तेल किन्न पठाए। बिहान ११ बजे उनले करिमलाई केही खाजा किन्न पठाए। अन्वेषकले करिमलाई साथ दिए, उनी कारखानाबाट बाहिर निस्केकोमा कत्ति खुसी देखिन्थे। उनले आफ्नो उमेरका अन्य बालबालिकासँग कुरा गरेर केही समय बिताए। उनले रेस्टुरेन्टमा अर्डर गर्न लामो समय लगाए। केही केटाकेटी खेलिरहेको फुटबल खेल हेर्न उनी रोकिए । रेष्टुरेन्टबाट फर्किएपछि जनाहराले करिमलाई धेरै समय लागेको भन्दै गाली गरिन् ।
साढे ४ बजे अघिल्लो दिनका खरिदकर्ता अर्डर लिन फर्किए । उनले जनाहाराको केही ऋण चुक्ता गरे ।
जनहराले अत्यावश्यकताको अभावमा व्यवसाय सञ्चालन गर्छ
जन्हरा बिहेपछि ढाका आइन् । उनको श्रीमानको राम्रो आम्दानी थिएन र उनको कमाई एक्लैले व्यवस्थापन गर्न असम्भव थियो। त्यसैले, उनले कपडा कारखानामा काम गर्न थाले। एकपटक उनले मातृत्व र कामको लागि पञ्जा बनाउन सुरु गरेपछि उनी छिट्टै सानो व्यवसायको मालिक बन्न पुगिन्।
२१ वर्ष बितिसक्दा पनि जनहरा अझै पनि आफ्नो व्यवसायलाई निरन्तरता दिन कडा मेहनत गरिरहेकी छिन् । उनका श्रीमानले कारखानाहरूमा रसायनहरू पुर्याउँछन् र दिनमा 600-700 (US $ 5-6) मात्र कमाउँछन्, त्यसैले उनी आफ्नो घरायसी आम्दानीको लागि व्यवसायलाई आवश्यक ठान्नुहुन्छ। उनी आफ्ना कामदारहरू जस्तै घण्टा काम गर्छिन् र केही मुख्य प्रक्रियाहरू गर्छिन्, उदाहरणका लागि सिलाई। उनीसँग “ताजा” छाला किन्न पर्याप्त पूँजी छैन र उहाँका श्रीमानले विभिन्न कारखानाबाट सस्तोमा छाला संकलन गर्नुहुन्छ।
यी लागत बचतको बाबजुद, जनाहाराले यो व्यवसायबाट कमाउने जीवन अनिश्चित भएको महसुस गर्छन्। उनी आफ्नो ऋण कसरी सेवा गर्ने भनेर चिन्तित छिन् र उनी अनुचित भएको महसुस गर्ने अर्डरहरूको लागि मूल्यहरू स्वीकार गर्छिन्।
कारखाना भित्री र युवा कामदार
खरीददारहरूले भरपर्दो भुक्तान गर्दैनन्
जनाहाराको व्यवसायमा नगद प्रवाह खरिदकर्ताहरूको राम्रो इच्छामा निर्भर छ। सबै व्यवसायहरू व्यक्तिगत खरीददारहरूसँग मौखिक रूपमा वार्ता गरिन्छ, र कुनै लिखित सम्झौताहरू बनाइएको छैन। प्रत्येक बिक्रीलाई मूल्य वार्ता आवश्यक छ र खरीददारहरूले प्राय: ढिलो तिर्छन्।
छाला, केमिकल र कर्मचारीको बढ्दो मूल्य वा पञ्जाको एकाइको मूल्य बजारमा बढेको तथ्यलाई प्रतिनिधित्व नगर्ने भएकाले जनाहाराले खरिदकर्तासँग सहमति गरेको मूल्यमा खुसी थिएनन्। उनले यो क्रेताले अर्डरको लागि अग्रिम तिर्न नसक्ने र वास्तवमा उनीहरूले आफूसँग राखेको अन्तिम अर्डरको लागि तिर्न नसकेकोमा निराशा व्यक्त गरे। उनले व्याख्या गरिन्:
“यी मानिसहरू भुक्तानीमा धेरै राम्रो छैनन्। तिनीहरू सधैं ढिलाइ गर्छन् र हामीलाई कम भुक्तानी दिन चाहन्छन्। तर यी उत्पादनहरूको स्थानीय निर्माण, ढुवानी र अन्य क्षेत्रमा ठूलो माग छ। ”
ढिलो भुक्तानीले जनाहराको लागि तनाव र समस्याहरू निम्त्याउँछ, विशेष गरी उनीसँग नियमित भुक्तानी चाहिने ऋणहरू छन्, जुन उनले आफ्नो कारखानाले उत्पादन गरेको पन्जाको भुक्तानी नपाएमा तिर्न सक्दैनन्।
जन्हाराले खरिदकर्ताको तुलनामा आफूमा कम बार्गेनिङ पावर भएको महसुस गर्छ र कुनै न कुनै प्रकारको साना कारखाना मालिक संघको हिस्सा बनेर यसलाई न्यूनीकरण गर्न सकिन्छ भन्ने लाग्छ। यसले खरिदकर्ताहरूले उनको फाइदा लिन सक्ने हदसम्म सीमित गर्नेछ।
रसायनसँग काम गर्ने बच्चा
व्यवसाय सञ्चालन गर्न बालश्रममा भर पर्छ
अधिकांश कामदारहरू बालबालिका हुन् र उनीहरू व्यवसाय सञ्चालनका अभिन्न अंग हुन्। तिनीहरू कारखाना खोल्न, पैसा ह्यान्डल गर्न, कामहरू चलाउन, विषाक्त रसायनहरू मिलाउन र स्वतन्त्र रूपमा काम गर्न विश्वास गरिन्छ।
कुनै पनि सुरक्षा उपायहरू बिना क्रोम तेल जस्ता रसायनहरूको प्रत्यक्ष र लगातार एक्सपोजर एक विशेष चिन्ताको विषय हो, अनुसन्धानले क्रोमियम र छालाको रोग, श्वासप्रश्वास समस्या र क्यान्सरहरू लगायत गम्भीर स्वास्थ्य समस्याहरू बीचको सम्बन्धको बारेमा के भन्छ।
यस व्यवसायमा काम गर्ने बालबालिकाहरूले आफ्नो अथक कार्य तालिका दमनकारी पाउँछन्। छायाको समयमा, यो देखियो कि उनीहरूले कसरी खेल्ने र मौका पाएको बेला वरपर ठट्टा गर्ने छनौट गरे। यद्यपि यो उल्लेखनीय छ कि छायाँ शान्त दिनहरूमा भएको थियो। छायाँ आयोजना गर्दा, जनाहराले शनिबारबाट सुरु नगर्न सल्लाह दिए किनभने “हामीलाई कामको ठूलो दबाब छ। हामीले अर्डर दिनु पर्छ।” जब करिम रेस्टुरेन्टमा जान्छ, उनी बच्चाहरूलाई फुटबल खेलिरहेको हेर्न रोक्छन्। उसले भन्यो:
“मलाई फुटबल खेल्न मन पर्छ, तर खेल्ने समय छैन । म बिहान 8:30 मा कारखाना जान्छु र 8 वा 99 बजे घर फर्कन्छु त्यो समयमा, कोही खेल्दैनन्।।”
जनहराको कामको दबाब बालबालिकालाई हस्तान्तरण भएको केही प्रमाणहरू थिए। अनुसन्धानकर्ता राणासँगै क्रोम आयल किन्नको यात्रामा जाँदा उनले भनिन्:
“हाम्रो रोजगारदाता त्यति नराम्रो होइन। तर कहिलेकाहीँ, हामीले गल्ती गर्छौं भने उसले हामीलाई गाली गर्छ। अब, तपाईं यहाँ हुनुहुन्छ, उसले हामीलाई केहि भनिरहेको छैन।”
चौथो दिन जनाहाराले CLARISSA अनुसन्धानकर्ताको अगाडि उत्पादकताको अभावमा आफ्नो निराशा व्यक्त गरिन् जब उनले करिमसँग कडा शब्दहरू गरे, किनभने उनले रेस्टुरेन्टमा लामो समय लगाए। जनहराले महसुस गरेको दबाबलाई नियन्त्रण गर्न गाह्रो छ भन्ने सङ्केत हो यो । एकै समयमा, जनाहराले आफूलाई उपलब्ध गराउने कामका अवसरहरू मार्फत आफूलाई आमाको रूपमा देख्छिन्। उनी बच्चाहरूको आवश्यकताको स्थिति बुझ्छिन्, किनकि उनी आफैंमा धेरै राम्रो छैन। उनले वर्णन गरे कि उनले यसलाई कसरी हेर्छन्:
‘कामदार मेरा छोराछोरीजस्तै हुन् । म तिनीहरूलाई धेरै माया गर्छु। यी गरिब केटाकेटीहरू मेरो कारखानामा कामको लागि आउँछन् ताकि तिनीहरूले केही खानेकुरा पाउन सकून्। म तिनीहरूलाई काममा राख्छु। म मेरो परिवारको खर्च पूरा गर्न मेरो व्यवसाय चलाइरहेको छु; यदि कसैले मेरो कारखानाबाट फाइदा लिन सक्छ भने, त्यो पनि राम्रो छ।”
काममा बालबालिकालाई भात, तरकारी र खाजा खुवाइएको थियो । बच्चाहरू घरमा बिहानको खाजा नगरी आइपुगेका दिनहरूमा यो विशेष रूपमा महत्त्वपूर्ण देखिन्थ्यो।
निष्कर्ष
यो सानो पन्जा बनाउने व्यवसाय अनिश्चित छ। स्थानीय खरिदकर्ताहरूले पर्याप्त भुक्तान नगर्ने अर्डरहरू पूरा गर्न यसको मालिक र तिनका कामदारहरूलाई दिनको 12 घण्टा, हप्ताको छ दिन काम गर्न आवश्यक छ। यसले उनलाई लघु कर्जा संस्थाहरूबाट ऋण पनि लिनु परेको छ, जुन सेवा गर्न उनी संघर्ष गरिरहेकी छन्।
यस व्यवसायमा 70% कामदारहरू बालबालिका छन् र यो चलिरहेको लागत घटाउन र परिचालन व्यवहार्यता कायम राख्न मालिकले लिइएको जानाजानी न्यूनीकरण उपाय हो जस्तो देखिन्छ। नाफा मार्जिन सानो छ। व्यवसायले प्रत्येक जोडी पन्जाको लागि US $ ०.३२ प्राप्त गर्छ र अर्डरको आकार सानो हुन सक्छ। 100 जोडी पन्जाहरूको लागि अर्डरले US $ 32 कमाउनेछ, जसले भाडा, उपयोगिता बिल, छाला, रसायन र उत्पादनमा आधारित ज्यालाहरू कभर गर्न आवश्यक छ।
उनीहरुको काम गर्ने वातावरण निकै कमजोर छ । कारखाना भित्र अँध्यारो र फोहोर छ र कामदारहरू खतरनाक रसायनहरू र भारी बोक्ने लगायतका अन्य खतराहरूको सामना गर्छन्। चरम गरिबी र वञ्चितताको अल्पकालीन समाधान जुन व्यवसाय मालिकले बालबालिका र परिवारहरूलाई (बालबालिकालाई रोजगारी दिएर) प्रदान गरिरहेको छ, मध्यमदेखि दीर्घकालीन रूपमा बालबालिकाको शारीरिक स्वास्थ्यको खर्चमा आउन सक्छ।
कामको खतरनाक प्रकृतिको बावजुद, मालिकले आफूलाई काम गर्ने बच्चाहरूको गरिबीलाई स्वीकार गर्दै, आफूलाई परोपकारीको रूपमा हेर्छ। कमसेकम काम गरेर खान पाउँछन् । केटाकेटीहरू खाना खाइरहेका छन्, भोकाएका छैनन्, तर कुनै पनि कामदारले आफ्नो कामको खतरनाक प्रकृतिबारे चेतना देखाएनन्। केटाकेटीहरूले लामो समयसम्म काम गर्ने, फुर्सदको समयको अभावमा विलाप गर्दै र आफूलाई आराम गर्न र कारखाना बाहिर निस्कने मौकाको मजा लिने कुरा अझ स्पष्ट थियो।
बाल कामदार छाला काट्दै