व्यवसायहरूको बारेमा कथाहरू
मेसिनले बनेको जुत्ताभन्दा कम मूल्यमा हातले बनाएको जुत्ता बनाउने
भैरवमा जुत्ताको सानो व्यवसाय चलाउने वास्तविकता
समदुल र उनको व्यवसायको परिचय दिँदै
३७ वर्षका समदुल भैरवमा १० वर्षदेखि जुत्ता बनाउने व्यवसाय गर्दै आएका छन् । जब उनी सानो थिए, उनी आफ्नो काकाको जुत्ता कारखानामा शाग्रिड (प्रशिक्षार्थी) थिए, त्यसपछि उनले कारखानामा पूर्ण-समय काम गरे र 7,000 BDT (US $ 655) को प्रारम्भिक लगानीमा आफैं स्थापना गर्नु अघि आफ्नो तलबबाट पैसा बचत गर्न थाले। )।
समदुलसँग एउटा ठूलो र धेरै स्थापित वित्तीय संस्था ब्र्याक बैंकबाट ट्रेड लाइसेन्स र व्यापार ऋण छ, तर उनले अनौपचारिक रूपमा आफ्नो व्यवसाय सञ्चालन गर्छन्। ट्रस्टले उसले कसलाई काममा लिन्छ र उसले कसरी छनोट गर्छ, र डिलर र आपूर्तिकर्ताहरूद्वारा चयन गरिन्छ। उनीसँग कुनै लिखित सम्झौता छैन, यद्यपि उसले व्यवसायमा तिरेको पैसा र व्यवसायले अरूलाई दिने पैसाको ट्रयाक राख्न केही वित्तिय सफ्टवेयर प्रयोग गर्दछ।
ब्यापार बंगलादेशको घरेलु बजारको लागि चप्पल र क्यानभास शैलीको जुत्ता बनाउनमा केन्द्रित छ। जुत्ता सामान्यतया ग्राहकहरु द्वारा प्रदान गरिएको डिजाइन अनुसार बनाइन्छ यद्यपि कहिलेकाहीं समदुलले आफ्नै जुत्ता बनाउँछन् र डिलरहरू मार्फत बेच्छन्। ईद र अन्य धार्मिक चाडपर्वहरूमा नेतृत्व व्यापारको लागि चरम मौसम हो।
ठूला मेसिन बिना चप्पल म्यानुअली बनाउन सकिने भएकाले छालाको जुत्ता म्यानुअली बनाउन नसकिने भएकाले समदुलले छालाको जुत्ताभन्दा पनि छालाका जुत्ता बनाउँछन् । साथै, जुत्ता बनाउन महँगो छ, जबकि स्यान्डलहरू छालाको अफ-कट र रेक्सिनको मिश्रणले बनाउन सकिन्छ, जुन बलियो, लेपित कपडा हो, सामान्यतया अनुकरण गरिएको छालाको रूपमा।
समदुलले दुई जना प्रशिक्षु र आठ दक्ष कामदारलाई रोजगारी दिन्छन्, जसमध्ये तीन जना उनका कान्छा भाइ हुन्। प्रशिक्षार्थीहरू 12 र 15 वर्षका बाल कामदारहरू हुन्। प्रशिक्षु वा ‘शाग्रिड’हरूले सामान्यतया तलब पाउँदैनन्, यद्यपि यस कारखानामा तिनीहरूमध्ये एकले प्रति महिना BDT 6,200 US $ 56 पाउँछन्। दुवै बाल मजदुर वृद्ध आफन्तको मातहतमा काम गर्छन्।
वयस्क कामदारहरूको औसत मासिक पारिश्रमिक प्रत्येक कर्मचारीले उत्पादन गरेको अनुसार BDT 10,211 देखि 15,372 (US $ 93-140) सम्म हुन्छ, र Samadul ले सञ्चालन लागत पछि BDT 10,211 र 30,744 (US $ 93 र $ 280) कमाउँछ, यो हो कि होइन। कम मौसम वा शिखर मौसम।
समदुलसँग छायामा काम गर्नुहोस्
नोभेम्बर 2022 मा, CLARISSA अनुसन्धानकर्ताहरूले समदुलसँग लगातार चार दिन बिताए, एउटा सानो र अनौपचारिक जुत्ता उत्पादन कारखाना सञ्चालन गर्ने वास्तविकता, अभ्यास र दबाबहरू बुझ्नको लागि व्यवसाय, कर्मचारी सदस्यहरू र ग्राहकहरूको गतिविधि र अन्तरक्रियाहरू अवलोकन गर्दै। अन्वेषकहरूले समदुललाई राम्ररी चिनेका थिए, एक वर्षअघि उनको अन्तर्वार्ता लिएका थिए। त्यसपछि उनीहरु नियमित सम्पर्कमा थिए ।
काम छाया कम मौसममा भएको थियो, जसरी समदुलले व्याख्या गरे,
“इद वा पूजा जस्ता पीक सिजनहरूमा हामीसँग धेरै अर्डरहरू हुन्छन्, र हामी थप काम गर्न बाध्य छौं अन्यथा, हामी म्याद गुमाउनेछौं। ती समयमा, हामीले धेरै कामदारहरू राख्छौं। तर अहिले पातलो सिजन छ, अहिले यहाँ १० जना मात्र कामदार काम गरिरहेको देख्न सक्नुहुन्छ।
समदुल मिलनसार र स्वागतयोग्य छ। उसको आफ्ना कर्मचारीहरूसँग राम्रो सम्बन्ध छ, उनीहरूलाई कसरी र कहिले काम गर्ने छनौट गर्न स्वायत्तता दिन्छ। CLARISSA अनुसन्धानकर्ताहरूले उनलाई ढाकामा छाला क्षेत्रको रोजगारदाताको सकारात्मक उदाहरण पाए। यो अन्य त्यस्ता रोजगारदाताहरूसँग तुलना गरिएको छ, जसले हाम्रा प्रमाणहरूले कामदारहरूलाई धेरै कम सम्मानको साथ व्यवहार गर्न सक्छन् र उत्पादन कोटाहरू पूरा गर्नका लागि आफ्ना कामदारहरूलाई गम्भीर दबाबको अधीनमा राख्न सक्छन्।
अन्वेषकहरूले जुत्ता उत्पादन प्रक्रिया, समदुल र कामदारहरूबाट सिकेका साथै कारखानामा सञ्चालनमा रहेको प्रशिक्षु मोडेलको गहिरो अवलोकन गरे। दिनमा तीन अन्तरालहरूमा, अन्वेषकहरू तिनीहरूका अवलोकनहरू लेख्न गए, त्यसैले तिनीहरू स्थितिमा हुँदा नोट लिइरहेका थिएनन्। यसको मतलब अनुसन्धानकर्ताहरू उपस्थित हुन सक्छन् र काममा संलग्न हुन सक्छन् र तिनीहरूले यसबारे गरिरहेका कुराकानीहरू।
जुत्ता व्यवसायमा के भयो
दिन 1
कार्यदिवस बिहान 10 बजे सुरु भई 3 बजे समाप्त भयो। पहिलो दिनको बिहान एकजना शाग्रिडहरू (प्रशिक्षार्थी) उपस्थित दश जना कामदारका लागि पराठा र दाल-भाजीको खाजा लिन गए। वयस्कहरूले आफ्नै खानाको लागि भुक्तान गरे, शाग्रिडको (प्रशिक्षुको) बिहानको खाजा तिनीहरूको रोजगारदाताले तिरेको थियो। बिहान १०:४० मा खाना खाएर सबैजना बंगलादेशका विभिन्न जिल्लामा वितरणका लागि क्यानभास जुत्ता उत्पादन गर्ने काममा लागेपछि १.३० बजेसम्म एक घण्टा खाजा खाए ।
खाना खानसँगै अघिल्लो रात कारखानामा सुतेका केही मजदुर वाशरूममा गएका थिए । धेरै पछि, समदुल कारखानामा आए। उनले जुत्ताका लागि स्टिकर उत्पादन गर्न केही स्क्रिन प्रिन्टिङ गरे। उनले आफ्ना कर्मचारीसँग खासै कुरा गरेनन् ।
साँझ ९ बजे, चार जना कामदार घर गए, र अरू बालशिक्षाहरू सहित बसे। करिब ९:३०, समदुल गए, र बाँकी कर्मचारीहरूले स्थानीय स्टलबाट खाना किने। बेलुकाको खाना खाइसकेपछि केहीले आराम गरे वा केही समयको लागि परिसरबाट निस्किए। राति करिब १०ः३० बजे उनीहरुले फेरि काम सुरु गरे र बिहान ३ बजेसम्म चलेका थिए त्यसपछि उनीहरु कारखानामा सुते ।
दिन २
बिहानैदेखि अबेरसम्म काम गर्ने दिनचर्या त्यसपछिका दिनहरूमा जारी रह्यो।
अमन (२० वर्ष) ले रेक्सिन फोम निकालेर कपडाको टुक्रामा केमिकल टाँस्न थाले। त्यो पूरा भएपछि, उहाँले आकारहरू कोर्नु भयो र क्यानभास जुत्ताको माथिल्लो भागहरू काट्नु भयो। त्यसपछि डिजाइन अनुसार सिलाई गर्नु अघि, उसले तिनीहरूलाई गोंदको साथ टाँस्यो। अमनले यो सबै पन्जा वा अन्य सुरक्षा उपकरण बिना गरे। शफिउल (१५ वर्ष)ले आफ्नो वयस्क भाउजु रबिउललाई जुत्ता मिलाउन मद्दत गरे। मिराज र शैन पनि जुत्ताको माथिल्लो भाग बनाउने काममा लागेका थिए भने बाँकी कामदारले नियमित काम गरिरहेका थिए ।
लगभग 12:15 बजे समदुललाई उनका एक कच्चा पदार्थ आपूर्तिकर्ताबाट फोन आयो। फोनमा कुराकानी सकिएपछि समदुलले अमानलाई कच्चा पदार्थ सप्लायरको पसलमा गएर आफूले बाँकी रहेको रकम तिर्न भने । अनुसन्धानकर्ताले पसलमा २ किलोमिटरको राउन्ड ट्रिपमा अमनलाई साथ दिए र उनलाई मोबाइल लेखा एप र म्यानुअल लेजर बुकमा कारोबार रेकर्ड गरेको हेरे। फर्केर आइपुगेपछि अनुसन्धानकर्ताले अराफ (१३ वर्षको) कत्ति थकित देखिन थालेको उल्लेख गरे।
साँझमा समदुलले परिसरमा टिभी ल्याए ताकि सबैले विश्वकप फुटबल खेल हेर्न सकून्। समदुलले उनीहरूको अनुरोधलाई जवाफ दिए र खेल हेरेर रमाइलो गरेकोमा कर्मचारीहरू खुसी थिए। अघिल्लो दिन झैँ चारजना कर्मचारी राति ९ः३० बजे घर गए र ६ जनाले राति काम गरे ।
दिन ३
बिहान ९ः२० मा कारखाना पुग्दा वरपर कोही थिएन, कारखाना बन्द थियो । दस मिनेट पछि एक जना कामदार फ्रेश हुन वाशरूममा गए र अरूहरू उठेर आफ्नो ओछ्यान ओल्टाउन थाले। एक कार्यकर्ताले पवित्र कुरानको पाठ सुन्न ध्वनि बक्स खोले। आराफले खाना ल्यायो र सबैले सँगै खाजा खाए ।
बिहान करिब ११ः४० बजे एक व्यापारी आएर स्थानीय बजारमा बेच्नका लागि १२० जोडी जुत्ता लिएर गए । उनी कमिसनमा जुत्ता बेच्छन् । समदुलले डिलरलाई बीडीटी तिरे। 50 (US $0.47) प्रति जोडी जुत्ता जुन उसले BDT मा बेच्छ। 400 (US $3.74)। सामान्यतया, डिलर प्रति दिन 100 जोडी सम्म बेच्छन्। जब सम्झौता भइरहेको थियो, सबैभन्दा वरिष्ठ कामदारले कारखाना परिसर भित्र धुम्रपान गरे। त्यहाँ वरपर धेरै ज्वलनशील वस्तुहरू थिए, रसायनहरू सहित, तर यसले कसैलाई चिन्ता गरेन।
वयस्क कामदार र उनीहरूका बाल प्रशिक्षार्थीहरूले बिहान 3.30 बजेसम्म काम जारी राखे।
दिन 4
बिहान 9.30 बजे सबैभन्दा अनुभवी कार्यकर्ता उठ्दै र धुम्रपान गर्दै थिए। उनले आफूले गर्नुपर्ने काम धेरै रहेको बताए । १६ वर्षको हुँदा बुबाले सीप सिकाउन थालेपछि २५ वर्षदेखि यस क्षेत्रमा काम गरेको उनले बताए । अन्य कामदारहरू अझै सुतिरहेका थिए। अरूसँग ब्रेकफास्ट गरेपछि, उनले जुत्ताको माथिल्लो भागमा काम गरे।
अघिल्लो दिन आएका डिलर बिहान १०.२० बजे बजारमा बेच्न थप जुत्ता लिन आइपुगे। उनले समदुललाई जतिसक्दो चाँडो थप जुत्ता तयार गर्न भने। कहिलेकाहीँ उसले समदुललाई नयाँ ग्राहक लिन मद्दत गर्छ।
बिहान ११.३५ बजे अराफ (१३ वर्ष)ले दुई दर्जन जुत्ता व्यापारीकहाँ लगे। 12.40 बजे समदुलले ढाका न्यू मार्केटका ग्राहकबाट फोनमा नयाँ सम्झौता प्राप्त गरे। ग्राहकले छालाका चप्पलका बीस जोडी अर्डर गरे।
1.30 बजे समदुल खाना खान घर गए। चारजना कामदार नुहाउन साझा नुहाउने ठाउँमा गए र दिउँसो २ बजे कामदारहरूले सँगै खाए। दुई जना कामदारले निन्द्रा लिए, र कोहीले केही समय गफ गर्दै र मोबाइल फोन प्रयोग गरे। दिउँसो ३ बजेसम्म सबैजना साँझको खाजासम्म काम गरिरहेका थिए। राति ९ः१५ बजे तीन जना कामदार घर गए र बाँकीले काम जारी राखे ।
कामको वातावरण
कारखाना ठूलो जुत्ता उत्पादन र थोक बजार पछाडि अवस्थित छ। परिसरमा नालीदार टिनको छाना र बाँसको सेलिङसहितको १० X ३ मिटर इट्टाको संरचना समावेश छ। त्यहाँ एउटा कोठा छ, जसमा तीनवटा झ्याल र दुईवटा ढोका छन्, तर सानो भवन सिधै अन्य कारखानासँग जोडिएको हुनाले भेन्टिलेसन प्रणाली निकै कमजोर छ। परिसर साँघुरो गल्लीहरू द्वारा विभाजित अन्य धेरै साना व्यापार एकाइहरू समावेश क्षेत्र मा छ। कामदारहरूले दुई साझा बाथरूमहरू प्रयोग गर्छन् जसमा छवटा शौचालय र आठ ट्यापहरू छन् जुन 550 अन्य साना व्यवसाय एकाइहरूद्वारा साझा गरिएको छ।
फ्याक्ट्री कोठाको सेलिङ मुनि एउटा एन्ट्रेसोल वा मेजानाइन फ्लोर हुन्छ जहाँ कच्चा पदार्थ र ओछ्यान राखिन्छ। यो सुत्नको लागि पनि प्रयोग गरिन्छ। छायादार गतिविधिको अवधिमा कारखानामा छ जना कामदारहरू रातभर सुते। तिनीहरूसँग प्रार्थना गर्नका लागि तीनवटा प्रार्थना गलैँचा छन्।
कुनै पनि कामदारले कुनै पनि व्यावसायिक सुरक्षा उपकरण प्रयोग गर्दैनन्। तिनीहरूले पन्जा नलगाई ग्लु र अन्य रसायनहरू लागू गर्छन्। उदाहरणका लागि, दोस्रो दिन २० वर्षीय अमनले जुत्ताको माथिल्लो भाग टाँसेर टाँस्नुअघि क्यानभासमा केमिकल टाँसेको देखियो। धेरै ज्वलनशील पदार्थहरूको उपस्थितिको बाबजुद एक कर्मचारीले कारखाना परिसर भित्र धुम्रपान गरे।
समदुल एक राम्रो मनपर्ने व्यवसाय मालिक हो किनभने उनले आफ्ना कामदारहरूलाई गाली गर्दैनन् र उनीहरूले कसरी र कहिले काम गर्छन् भन्ने बारे उनी आराम गर्छन्। मानिसहरू आफ्नो क्यारियर उसको व्यवसायमा सुरु गर्छन्, र तिनीहरू रहन्छन्। २६ वर्षका आरिफले छ वर्षदेखि कारखानामा काम गरेका छन्, झल्काउँछन्:
“हाम्रो रोजगारदाता दयालु मान्छे हो। उहाँले हामीलाई कुनै कुराको लागि कहिल्यै गाली गर्नुभएन वा उत्पादनको लागि हामीलाई दबाब दिनुहुन्न।
अन्य कामले गर्दा समदुल ढिलो कारखानामा आइपुग्दा मजदुरहरूले आफू वरपर हुँदा काम गर्ने गरी स्वतन्त्र रूपमा काम गर्न थाले।
अनौपचारिक अर्थतन्त्रमा जुत्ता बनाउने अर्थशास्त्र
जाडो महिनाहरूमा जब छायाँ हुन्थ्यो, जुत्ताहरू व्यवसायद्वारा उत्पादित मुख्य उत्पादन हुन्। केही डिलरहरू उत्पादनको गुणस्तर र डिजाइनको निरीक्षण गर्न र मूल्य वार्ता गर्न कारखानामा आउँछन्। अन्य डिलरहरू दीर्घकालीन ग्राहकहरू हुन् र मूल्यहरू र सम्झौताहरू फोनमा सहमत हुन्छन्। जुत्ताहरू बंगलादेशभर डिलरहरू मार्फत वितरण गरिन्छ। समदुल भैरवका पाँच र ढाका, बोगरा र सिराजगनीका तीन गरी आठ डिलरसँग काम गर्छन्। एकजना डिलरले हाल उसलाई अघिल्लो सम्झौताको लागि BDT 75,000 (US $ 700) तिर्न बाँकी छ तर जब समदुलले उसलाई फोन गर्छ, उसले सधैं भोलि तिर्नेछु भन्छ। समदुलले कसरी क्षेत्र मुख्यतया विश्वासमा निर्भर गर्दछ भनेर प्रतिबिम्बित गर्दछ। उनीसँग डिलरहरूसँग कुनै लिखित सम्झौता छैन। यसको सट्टा, उसले डिलरहरूलाई पैसाको आवश्यकता पर्दा सम्झाउँछ, “यदि मैले उसलाई फोन गरे भने, डिलरले भोलि तिर्छु भन्छु।”
व्यवसायसँग आपूर्तिकर्ताहरूसँग क्रेडिट व्यवस्था छ। समदुलले उधारोमा कच्चा पदार्थ किन्छन् र आफूले बेचेको उत्पादनको पैसा प्राप्त गरेपछि आपूर्तिकर्तासँग आफूले ऋण तिर्नुपर्छ। समदुलले एक जना कामदार अमनलाई सप्लायरलाई भुक्तानी दिन पठाए जसले फोन गरेर अनुरोध गरे। अमनले BDT 46,200 (US $ 420) मध्ये BDT 15,400 (US $ 140) तिर्छन् जुन समदुलले उसले एक हप्ता अघि गरेको कच्चा पदार्थको खरिदबाट तिर्नुपर्ने हुन्छ।
कामदारहरूलाई उनीहरूले उत्पादन गरेको अनुसार तलब दिइन्छ, उनीहरूले कहिले काम गर्छन् र कति समयसम्म काम गर्छन् भन्ने बारे विभिन्न मात्रामा स्वतन्त्रताका साथ। स्वतन्त्रता भनेको कामदारले कति कमाउनुपर्छ र कामको दबाब छ कि छैन भन्ने कुरामा निर्भर हुन्छ। जसरी समदुल बताउँछन्:
“धेरै कामदार उत्पादनको आधारमा काम गर्छन्। यदि तिनीहरूले अधिक उत्पादन गर्छन् भने, तिनीहरूले धेरै कमाउँछन्। यहाँ कामदारहरू स्वतन्त्र छन्। म तिनीहरूलाई केवल समय सीमा सम्झाउँछु। कुनै कामदारले चाहेमा राति यहाँ बसेर बिहान ३ बजेसम्म काम गरिरहन वा घर जान सक्छ । त्यहाँ कुनै निश्चित समय छैन। यो कामको दबाबमा निर्भर गर्दछ। ”
उत्पादन द्वारा भुक्तानी भनेको प्रत्येक व्यक्तिले गरिरहेको विशेष कार्य र उनीहरूले काम गर्न सक्ने दरको आधारमा फरक-फरक भुक्तानी पाउँछन्। उदाहरणका लागि, पाँच वर्षको अनुभव भएका मैनुलले १२ जोडी जुत्ताको माथिल्लो भाग बनाउनको लागि BDT 350 (US $3.27) पाउँछन्। उसले प्रति दिन १२-१८ जोडी बनाउन सक्छ, दिनमा ४,२९० र ६,४९० (US $३९ र $५९) कमाउँछ। १३ वर्षको अनुभव भएको रुबायतले जुत्ताका विभिन्न भागहरू एकै ठाउँमा मिलाएर प्रत्येक जुत्ताको डिजाइन र सामग्रीको आधारमा एक दर्जन जोडी जुत्ताहरू मिलाउन रुबायतले १७०-४५० (अमेरिकी डलर १.५९-४.२१ अमेरिकी डलर) भुक्तानी गरिन्छ। आफ्नो प्रशिक्षुको सहयोगमा, रुबायतले आफ्नो प्रशिक्षुलाई खुवाउनको लागि खर्च गर्नु अघि, प्रति दिन BDT 1,399 (US $ 12.72) र BDT 3,705 (US $ 33.68) को बीचमा प्रति दिन सात वा आठ दर्जन जुत्ताहरू फिट गर्न सक्छ। हालैको शाग्रिड (प्रशिक्षु) को रूपमा, अमनले मालिक (उनको भाइ) बाट BDT 6,000 (US $ 56) को मासिक तलब पाउँछन्, जसको मतलब उसले दिनमा दुई डलर मात्र कमाउँछ।
समदुलले म्यानुअल लेजर बुक र तलबहरू कागजात गर्न र खाताहरू कायम राख्न मोबाइल एप राख्छन्। यसमा BDT 110 – 220 (US $ 1-2) ऋणहरू समावेश छन् जुन व्यवसायले कामदारहरूलाई हरेक दिन दिन्छ ताकि उनीहरूले खाना किन्न सक्छन् र मानिसहरूले अनुरोध गरेको अग्रिम भुक्तानीहरू, जुन दुवै उनीहरूको मासिक ज्यालाबाट घटाइन्छ।
मालिकको रूपमा, समदुलले पीक सिजन (इद, पूजा) मा प्रति महिना BDT 20,000-30,000 (US $ 186-280) र कम सिजनमा 10,000-15,000 (US $ 93-140) कमाउन सक्छ, चलिरहेको लागत पछि। उनको कमाई अर्डर को प्रकार र मात्रा मा निर्भर गर्दछ। उनीसँग केही निश्चित लागतहरू छन् जसमा प्रति महिना BDT 11,000 (US $ 100) को दुई तलबहरू, अन्य कर्मचारीहरूलाई उत्पादनको भुक्तानी, र कारखाना भाडाको लागि BT 5,280 (US $ 48) प्रति महिना र औसत 3,300 BDT सहित निश्चित परिचालन लागतहरू छन्। (US $30) बिजुलीको लागि एक महिना।
कोभिड–१९ लक डाउनका क्रममा समदुलले आफ्नो कारखाना एक महिना बन्द गर्नुपर्दा ठूलो नोक्सानी बेहोरेको थियो । त्यसैले, उनले ब्र्याक बैंकको एसएमई (साना र मझौला उद्यम) खण्डबाट BDT 500,000 (US $ 4,673) ऋण लिए र छ जना कामदारहरूसँग पुन: खोल्यो। ऋण फिर्ता गर्दा उसको मासिक परिचालन लागत बढ्छ।
चप्पल र जुत्ताको हरेक भाग हातले बनाइन्छ
समदुलको कारखानामा जुत्ता हातले बनेको छ। आर्थिक पुँजी र राम्रो प्रविधि भएका भैरवका १०–१५ ठूला उद्योगधनीको प्रतिस्पर्धा बढ्दै गएको समदुलले महसुस गरेका छन् । तुलनात्मक रूपमा, समदुल जस्ता साना कारखाना मालिकहरूको पूँजीमा धेरै कम पहुँच छ। तिनीहरूको प्रक्रियाहरू श्रम-गहन छन् र तिनीहरूको उत्पादन लागत उच्च छ। र उत्पादनको गुणस्तर ठूला कारखानाहरूको तुलनामा कम छ, यसले ग्राहकहरू र राम्रो मूल्य पाउन गाह्रो बनाउँछ। समदुल बताउँछन्:
“प्रत्येक जोडी जुत्ताको लागि, हामीले मेसिनबाट बनेको जुत्ताको मूल्यभन्दा BDT 100-150 ($ 0.93-1.4) कम पाउँछौं”।
मेसिनहरूले विभिन्न प्रकारका जुत्ताहरू बनाउन सक्षम बनाउँछन् तर मेसिनहरू महँगो छन् – र BDT 500,000-1,000,000 (US $ 4,000- $ 9,000) को दायरामा खर्च हुनेछ। समदुल एक दिन डिजिटल चिनियाँ मेसिन स्थापना गर्न चाहन्छन् :
“जब ती मेसिनहरूको मूल्य घट्छ, म तिनीहरूलाई किन्छु। मेसिनबाट बनेको जुत्ता राम्रो मूल्यमा बेच्न सकिन्छ… हामी परम्परागत जुत्ता बनाउनेहरूले ठूलो प्रतिस्पर्धाको सामना गरिरहेका छन्[from the factories that can use machine] “।
तर, अहिलेको लागि, उहाँले तिनीहरूलाई वहन गर्न सक्नुहुन्न।
छाला काटिरहेको बच्चा
यहाँ काम गर्ने सबै युवा छन्
जेष्ठ कर्मचारी ४८ वर्षका छन् । तर अरू सबै कामदारहरू किशोरकिशोरी वा तिनीहरूको प्रारम्भिक बीस वर्षमा छन्
कान्छो कामदार, अराफ, व्यवसाय मालिकको भाइ हो। १३ वर्षको उमेरमा अराफले कामहरू चलाउँछन्, खाना किन्छन् र अन्य व्यवसाय मालिकहरूलाई भुक्तान गर्न पैसा पठाउँछन् साथै बोक्ने, टाँस्ने, धागो काट्ने र वृद्ध कर्मचारीहरूलाई सामान्य मद्दत प्रदान गर्ने। उसले एक महिना BDT 6,000 (US $ 56) पाउँछ। अराफलाई स्कूलमा दुर्व्यवहार गरिएको थियो र समदुलले उसलाई आफ्नो लागि काम गर्न प्रोत्साहन दिंदा पहिले नै छोडिसकेका थिए। यो महसुस भयो कि उसलाई शग्रिड (प्रशिक्षु) को रूपमा काम गर्नु उसलाई निष्क्रिय हुनु भन्दा राम्रो थियो। उनी एक वर्षदेखि कारखानामा छन् ।
शफिउल १५ वर्षका छन् र तीन वर्षदेखि कारखानामा काम गरिरहेका छन् । उहाँ आफ्ना दाजुभाइमध्ये कान्छो हुनुहुन्छ र उहाँका आमाबाबु काम गर्दैनन्। उनका दाजु कारखानामा काम गर्छन्। शफिउल तीन वर्षदेखि कारखानामा शाग्रिड (प्रशिक्षार्थी) छन्, उनले १२ वर्षको उमेरमा विद्यालय छोडेपछि उनका अभिभावकले उनको शिक्षाको खर्च वहन गर्न नसक्ने भएकाले। शफिउल आफ्नो दाजु रुबायतका लागि एक प्रशिक्षु हुनुहुन्छ, जसलाई छालाको क्षेत्रमा १३ वर्षको अनुभव छ, जसमध्ये चार समदुलको व्यवसायमा छन्।
किशोरकिशोरी वा बीस वर्षको प्रारम्भिक उमेरका कामदारहरू मध्ये, तिनीहरू सबै शाग्रिड (प्रशिक्षु) थिए जब तिनीहरूले काम गर्न थाले, र काम गर्न थाले किनभने तिनीहरूका बुबाहरू छालाको क्षेत्रमा काम गर्नबाट बिरामी परेका थिए र तिनीहरूको परिवारले आर्थिक संकटको सामना गर्यो (प्रोफाइल हेर्नुहोस्। बाकस 1 मा बाल्यकाल देखि श्रम गरेका चार कामदारहरु मध्ये)।
अमन (२० वर्ष)
अमन समदुलका भाइ हुन् । उनी दुई वर्षदेखि कारखानामा शाग्रिड (प्रशिक्षार्थी)को रूपमा काम गर्दै आएका छन्। उनका बुबा ढाकाको जुत्ता कारखानामा काम गर्नुहुन्थ्यो, तर उनी बिरामी परे र काम गर्न छोड्नुपर्यो। यसैबीच परिवारले बहिनीको विवाहको प्रबन्ध मिलाउनुपर्यो र दाजुभाइले विवाह गरे र छुट्टै बस्न थाले । फलस्वरूप, परिवार आर्थिक संकटको सामना गर्यो।
मैनुल (२१ वर्ष)
मैनुलले १६ वर्षको उमेरदेखि बुबा बिरामी हुँदा पाँच वर्ष कारखानामा काम गरेका थिए। उनी पहिलो १० महिना शाग्रिड (प्रशिक्षु) थिए र कुनै पारिश्रमिक पाएनन् – केवल केही खाना र ईदको लागि नयाँ लुगा। उनको परिवार समदुलका छिमेकी हुन् । मैनुलका भाइ पनि कारखानामा काम गर्थे तर अहिले विदेशमा छन् । वैदेशिक रोजगारीका लागि परिवारले लिएको ऋणको किस्ता मैनुलले तिर्दै आएका छन् ।
अब्दुर (१८ वर्ष)
अब्दुर पनि समदुलका कान्छो भाइ हुन्। उसले जुत्ताको माथिल्लो भाग बनाउँछ। उनको पढाइको खर्च परिवारले धान्न नसकेपछि उनले सानै उमेरमा विद्यालय छोडे । उनले १४ वर्षको उमेरमा चार वर्षअघि शाग्रिड (शिक्षु)को रूपमा काम गर्न थालेका थिए। अहिले उनी करिगर (दक्ष कामदार) भइसकेका छन् ।
आरिफ हुसेन (२६ वर्ष)
बुवा बिरामी भएर काम गर्न नसकेपछि आरिफले छ वर्षदेखि कारखानामा काम गर्दै आएका छन् । उनको परिवार आर्थिक रूपमा कष्टकर हुन थालेपछि आरिफले पढाइ छाडे। आरिफले यस क्षेत्रमा काम गर्न थाले किनभने कुनै पूर्व अनुभव आवश्यक थिएन र यस क्षेत्रमा यस प्रकारका धेरै कामहरू छन्।
वृद्धवृद्धाले आवश्यकताअनुसार काम गर्न नसक्दा छाला क्षेत्र युवा क्षेत्र भएको कर्मचारी बताउँछन् । तिनीहरूसँग आकार र आकारमा ढाँचाहरू काट्नको लागि आवश्यक दृष्टि छैन। पुराना कामदारहरूसँग लामो समयसम्म सहनशीलता हुँदैन। कान्छो बाल कार्यकर्ता बताउँछन्,
“केही समय काम गरेपछि, तिनीहरू थकित हुन्छन्। उनीहरुलाई कम्मर दुख्ने समस्या हुन थाल्छ । जब वृद्धहरूले यी लक्षणहरू महसुस गर्न थाल्छन्, उनीहरूले आफ्ना छोराहरूलाई तालिम दिन थाल्छन् र छोराहरू स्वतन्त्र भएपछि वृद्ध कार्यकर्ताहरू अवकाश लिन थाल्छन्।
यस जागरूकताको बावजुद, त्यहाँ कुनै प्रमाण छैन कि शारीरिक रूपमा कमजोर कामदारहरू कसरी सीमित गर्न कार्य अभ्यासहरू परिवर्तन भएको छ। उदाहरण को लागी, घण्टा लामो छ, र बाल कामदारहरु आफ्नो काम को माध्यम बाट टाँसिएको र विभिन्न रसायनहरु को लागी उजागर गरिन्छ।
कारखाना बाहिर
छोराछोरीको दिन लामो छ
बाल कामदारहरू बिहान ३ बजेसम्म आफ्ना शिक्षकहरूलाई साथ दिन्छन्। बच्चाहरु धेरै थकित हुन्छन्।
कामको छाया परेको दोस्रो दिन, १३ वर्षीय कामदार अराफ थकित देखिन्थे। शोधकर्ताले अराफसँग कुराकानी सुरु गरे:
अन्वेषक : तिमी थाकेको देखिन्छौ।
अराफ : हामीले बिहान ३ बजेसम्म काम गर्यौँ म राती राम्ररी सुत्न सक्दिन; अब म थकित महसुस गर्दैछु।
अन्वेषक : हो, मैले देखेको छु कि यहाँ रातभर काम गर्ने चलन छ। किन दिनमा काम गर्दैनन् र रातमा सुत्दैनन् ?
अराफ : मलाई थाहा छैन मानिसहरू किन त्यसो गर्छन्। तर दिनमा काम गरेर राती सुत्नु राम्रो हो भन्ने मलाई लाग्छ । यदि हामी बिहान सबेरै सुरु गर्न सक्यौं भने, हामी आफ्नो काम पूरा गरेर साँझ 6:00 वा 8:00 बजे घर फर्कन सक्छौं र आराम गर्न सक्थ्यौं। त्यो हाम्रो स्वास्थ्यको लागि राम्रो हुनेछ। राति काम गर्न मन लाग्दैन ।
अन्वेषकः राति काम गर्न मन लाग्दैन भने किन यसो गरिरहनुभएको छ ?
अराफ : किनभने यो एक सामान्य अभ्यास हो। सबैजना बिहान 10:00 वा 11:00 बजे काम सुरु गर्छन् र रातभर काम जारी राख्छन्। मलाई आफैले परिवर्तन गर्न गाह्रो छ।
यस छोटो आदानप्रदानमा अराफले अबेर राती काम गर्दा स्वास्थ्यमा पर्ने असरहरूबारे आफू कत्तिको सचेत हुनुहुन्छ भनी देखाउँछन्। उसले समस्यालाई सांस्कृतिक रूपमा पनि हेर्छ, जुन कुनै पनि व्यक्तिलाई परिवर्तन गर्न गाह्रो छ।
निष्कर्ष
व्यवसायिक रूपमा सञ्चालन गरिएको सञ्चालनको बाबजुद, जुत्ता बनाउने यो व्यवसायको नाफाको मार्जिन पातलो छ, जुत्ताहरू BDT 110 (US $1) एक जोडी भन्दा कममा बेचिन्छ। यदि व्यवसायमा काम गर्ने बच्चाहरूलाई सशुल्क वयस्कहरूले प्रतिस्थापन गरे भने, व्यवसाय वर्षको धेरै महिना घाटामा सञ्चालन हुने नजिक हुनेछ।
आफ्नो सञ्चालनको दश वर्षको बावजुद, व्यवसायले मालिकको आफ्नै परिवारमा आर्थिक कठिनाइहरूलाई उल्लेखनीय रूपमा कम गर्न सकेको छैन। समदुलले पीक सिजनमा प्रति महिना (लागत पछि) अधिकतम ३०,८०० (US $२८०) र दुबला मौसममा अधिकतम १५,४०० (US $१४०) प्रति महिना मात्र कमाउँछन्। केही महिनामा उसले BDT 11,000 (US $100) भन्दा कम कमाउन सक्छ। विगत एक दशकमा, मेसिनबाट जुत्ता बनाउने ठूला कारखानाहरू खुलेकाले व्यापारको दबाब मात्र बढेको छ। समदुलले कोभिड–१९ महामारीको लकडाउनबाट बच्न लिएको ऋणले पनि मासिक खर्च बढेको छ । आर्थिक कठिनाइबाट परिवारलाई माथि उठाउनुको सट्टा व्यवसायले समदुलका कान्छा भाइहरूलाई काममा तानेको छ।
व्यवसायमा कर्मचारी, क्रेता वा आपूर्तिकर्तासँग लिखित सम्झौता नभए पनि समदुलले विश्वासमा व्यवसाय सञ्चालन गर्न अझ प्रभावकारी पाउँछन्। उहाँले आफ्ना कर्मचारीहरूलाई राम्रोसँग व्यवहार गर्नुहुन्छ र राम्रो कर्मचारी प्रतिधारण दरहरू छन्। धेरै कार्य अभ्यासहरू समस्याग्रस्त छन्। कामदारहरू बिहान सबेरैसम्म काम गर्छन् र कोही कारखानामा सुत्छन्। बाल कामदारहरूले उनीहरूका सल्लाहकारहरूले जस्तै लामो समय काम गर्नुपर्छ। कामदार र सल्लाहकारहरूलाई उत्पादनको आधारमा तलब दिइने भएकोले, तिनीहरू छोटो घण्टा काम गर्न अनिच्छुक छन्। प्रत्येक दिन खाद्यान्न किन्नको लागि ज्याला अग्रिमको उल्लेखले कामदारहरू आफैं आर्थिक रूपमा मात्र व्यवस्थापन गरिरहेको संकेत गर्दछ।
भाइबहिनी र आमाबाबुलाई समर्थन गर्न काम गर्ने बालबालिका, किशोर र युवा पुरुषहरूको प्रोफाइलले छालाको क्षेत्रमा काम गर्ने तरिकासँग कामदारको दिमागमा जोडिएको वयस्क रोग, आर्थिक कठिनाइ र बाल कामको अन्तरपुस्ताको चक्र प्रकट गर्दछ।