12 र 16 वर्षका दुई बच्चाहरू लाना लेदर गुड्समा क्रमशः “सहायक” र “कटर” को रूपमा काम गर्छन्।

कामदारले उत्पादन गरेकै आधारमा पारिश्रमिक पाउँछन् । तिनीहरूको दिन लामो भए पनि तिनीहरू निश्चित घण्टा काम गर्दैनन्।

छाला काट्ने कारखानामा के भयो

दिन 1

छाया परेको पहिलो दिन जावाद बिहान ६ बजे कारखानामा पुगे । अन्य कामदारहरूलाई आवश्यक पर्नुअघि उनले बिहान ६ बजेदेखि ९ बजेसम्म कटिङ मेसिनमा काम गरे।

8.30 मा, कान्छो कामदार आइपुगे। जिहान (१२) ले छालाको फोहोर सफा गर्न थालिन् । जब उसले आफ्नो सरसफाईको काम पूरा गर्यो, बिहान 10 बजे, जावादले उनलाई स्थानीय रेस्टुरेन्टबाट सबैका लागि चिया र खाजा ल्याउन भने। रेस्टुरेन्ट कारखाना नजिकै भएकोले जिहान हतार हतार फर्कियो । त्यतिबेलासम्म कारखानामा कटिङ अपरेटर अनिकेत (१६ वर्ष) पुगिसकेका थिए र काट्ने मेसिनको जिम्मा लिएका थिए । जिहानले कच्चा पदार्थ ल्याउन र ल्याएर उनलाई सहयोग गर्न थाले।

एक ग्राहक जावादसँग कुरा गर्न व्यवसायमा आइपुगे। तिनीहरूको आदानप्रदानले कामलाई प्राथमिकता दिन जावादले लिने दृष्टिकोणको बारेमा खुलासा गरिरहेको थियो:

ग्राहक : अरे! के छ? मेरो काम गर्न थाल्नुभयो ?

जवाद : छैन । अझै छैन। पहिले, मैले (अर्को ग्राहक) को काम समाप्त गर्नुपर्नेछ। त्यसपछि म तिम्रो काम सुरु गर्छु।

ग्राहक : तर मैले तिमीलाई मेरो छाला पहिले (अर्को ग्राहक) दिएँ। त्यसो भए उसको पछि मेरो काम किन थाल्ने ?

जावादः लकडाउनको समयमा मसँग कुनै काम नभएपछि (अर्को ग्राहकले) पैसा दिएर सहयोग गरे । तिमी के सोच्छौ त? तपाईं र उहाँको बीचमा कुनै तुलना छ?

ग्राहक : छैन। पक्कै होइन। म बुझ्दछु।

यो स्वीकार गरिएको छ कि जावादसँग भएको क्रेडिट वा ऋण सम्झौताको कारणले अन्य ग्राहकको अर्डरलाई प्राथमिकता दिनुपर्छ।

CLARISSA अनुसन्धानकर्ताले दिन कति असहनीय रूपमा तातो भएको टिप्पणी गर्छ, तर ग्राहकले जवाफ दिन्छ “सूर्य विरुद्ध एक शब्द पनि नबोल्नुहोस्। यो आवश्यक छ।” जावाद बताउँछन् कि उनका ग्राहकले आफ्नो छाला रङ्ग गरिरहेका छन्, त्यसैले सुकाउने चरणको लागि घाम धेरै महत्त्वपूर्ण छ।

सबैजना खाजा खान आआफ्नो घरतिर लागे । दिउँसो अनिकेत र जिहान चाबीको छाला काटिरहेका थिए । जिहान मुख्यतया दोषहरूको लागि छालाको टुक्रा अवलोकन गर्न जिम्मेवार थियो। अनिकेतले छालाको राम्रो भागहरूमा पासा (चक्कुहरू) सेट गर्ने र काट्नको लागि मेसिन थिच्ने जिम्मेवारी थियो। टुक्राहरू काटिसकेपछि जिहानले छालाका ठूला टुक्राहरूबाट काटिएका टुक्राहरू अलग गरे। उहाँले तिनीहरूलाई गन्ती र व्यवस्थित गर्नुभयो। अनिकेत र जिहानले छालाको कुशलतापूर्वक प्रयोग गरेको सुनिश्चित गर्न जावादले उनीहरूको कामको अनुगमन गरे। यदि छालाबाट पर्याप्त मात्रामा टुक्राहरू काटेनन् भने ग्राहकहरू असन्तुष्ट हुन्छन्।

दिउँसो ४ः३० बजे जिहान स्थानीय रेस्टुरेन्टमा सबैका लागि चिया र बिस्कुट लिन गए । त्यसपछि खाना खाएर सबैले काम गरे ।

साँझ ७.१५ बजे जावादले त्यस दिन उत्पादन भएका कुल टुक्राहरू गणना गरे, मिति अनुसार आफ्नो दर्ता पुस्तिकामा संख्या, प्रयोग गरिएको छालाका टुक्राहरूको संख्या र काटिएका टुक्राहरूको संख्या। यसपछि, उनले जिहानसँग 1,320 वटा चाबी रिङ पार्ट्स प्याकअप गरे।

जिहान र अनिकेत साढे ८ बजे घर तर्फ निस्किए । जावेद छोडेनन् । उसले काट्न थाल्यो, मध्यरातसम्म काम गर्यो।

दिन २

अनुसन्धानकर्ता बिहान ८ बजे आइपुग्दा कारखाना खुलेको थियो । अनिकेत र जिहान काम गरिरहेका थिए तर जवाद त्यहाँ थिएनन् ।

जब जवाद फर्के, उनले जिहानलाई कारखाना परिसर सफा नगरेको भन्दै गाली गरे। सुरुमा अलिकति चिच्याए । पछि उहाँले व्याख्या गर्नुभयो:

“कारखाना सफा नगरेमा फोहोर हुन्छ, स्वास्थ्यमा असर पर्छ।”

जिहानले भुइँ झाड्न थाल्यो अनि अनिकेतलाई काट्न मद्दत गर्न थाल्यो। जवादले जिहानलाई स्थानीय रेष्टुरेन्टमा चिया र समोसा किन्न पठाएपछि सबैले अघिल्लो दिन जस्तै बिहान १० बजेसम्म काम गरे ।

फेरि, तिनीहरूले खाना खाँदै काम गरे। तिनीहरूले ब्रेक र आराम गरेनन्।

बिहान 11.30 बजे एक जवान केटा फोहोर छाला संकलन गर्न कारखानामा आए र जावादसँग निम्न कुराहरू आदानप्रदान गरे:

जवाद : कसले पठाएको हो ?

केटा : अक्का अंकल ।

जवाद : ओहो ! अक्का भाइ ? ठीक छ, फोहोर लिनुहोस्। तर तपाईंले आफ्नो काकालाई केही खाजा खानको लागि केही पकेट पैसा तिर्न भन्नुहुनेछ।

जब बच्चाले कारखाना छोड्यो, जावादले व्याख्या गरे:

“पहिले, फोहोर छाला धेरै मूल्यवान थियो। फोहोर छालालाई माछाको दाना वा इन्धनको रूपमा प्रयोग गरिन्थ्यो। तर, अहिले प्रशोधित छालामा स्वास्थ्यका लागि हानिकारक क्रोमको मात्रा ठूलो मात्रामा हुने भएकाले सरकारले उक्त व्यवसायमा प्रतिबन्ध लगाएको छ । अब, फोहोर छाला फलामको नङ र त्यस्ता चीजहरू पालिस गर्न मात्र प्रयोग गरिन्छ।”

सबैले दिउँसो १.३० बजे घरमा खाना खाए र दिउँसो २.३० देखि ८.४५ बजेको बीचमा काम हुन्थ्यो । उनीहरूले जावादको निगरानीमा छालाका १,२८६ टुक्रा काटेका थिए। छोराछोरी घर गएपछि जवाद फेरि काट्न थाले ।

दिन ३

जब शोधकर्ता मध्य बिहान आइपुगे, कारखाना फरक देखिन्थ्यो। अघिल्ला दिनहरूमा युनिटलाई सुन्तला रंगको छालाले ढाकिएको थियो। अब त्यो ठाउँ कफी रङको छालाले भरिएको थियो।

जावादले यस पटक पञ्जा उत्पादनका लागि २,००० टुक्रा काट्ने नयाँ सम्झौता पाएको बताए। थोरै समयमै डेलिभर गर्नुपर्ने भएकाले ग्राहकले महँगो दर तिर्ने उनले बताए ।

अनिकेतले छाला काट्न दुई प्रकारका पासा प्रयोग गरे। एउटा चार औंलाको आकार थियो, र अर्को औंलाको आकार थियो। जिहानले काटिएको छालालाई ठूला टुक्राहरूबाट अलग गरे र गणना गरे।

सबैले सामान्य समयमा खाजा र खाजा खाए ।

दिउँसो चार बजे जवादलाई उनका एक ग्राहकको फोन आयो । कुराकानी पछि, उनले जिहानलाई चाबीको औंठीका लागि एक हजार कट टुक्राको प्याकेट मिलाएर ग्राहकको कारखानामा पुर्‍याउन भने।

जवादले यो ग्राहक कसरी इलाकामा सबैभन्दा ठूलो हो भनेर वर्णन गरे, जसले कहिलेकाहीं ग्राहकहरूलाई समयमै उत्पादनहरू पुर्‍याउन आउटसोर्स गर्दछ। उसले छालाको छाला लिन्छ र चाबीको औँठी बनाउँछ, जसले देशभरि व्यवसायहरू आपूर्ति गर्दछ। अनुसन्धानकर्ताले जिहानलाई डेलिभरीमा साथ दिन सक्नुहुन्छ कि भनेर सोधे। जवादको प्रतिक्रिया अन्तरदृष्टि थियो:

“मलाई कुनै समस्या छैन। तर तिनीहरूले तपाईंलाई आफ्नो कारखानामा प्रवेश गर्न अनुमति दिँदैनन्। त्यो निर्यातमुखी कारखाना हो तर कामका लागि बालबालिकालाई रोजगारी दिन्छ। त्यसैले उनीहरुले आफ्नो कारखानामा अनाधिकृत व्यक्तिलाई प्रवेश गर्न दिँदैनन् । तर यदि तपाईं साँच्चै चाहनुहुन्छ भने, तपाईं गएर हेर्न सक्नुहुन्छ।”

करिब ४:३० बजे जिहान र अनुसन्धानकर्ताले हजारीबागको एउटा कारखानामा काटिएको छाला हस्तान्तरण गर्न पैदल यात्रा सुरु गरे। जावादको भविष्यवाणीमा सत्य, जिहान मात्र कारखानामा प्रवेश गर्न सक्छ। अन्वेषक बाहिर पर्खिरहेका थिए र उनी र जिहान एक स्थानीय रेस्टुरेन्टमा चिया र बिस्कुट किन्न गए पछि।

सबैले बेलुका 8.30 बजेसम्म काम गरे, जबसम्म छालाका 148 टुक्रा पन्जाका लागि आकारमा काटिएको थिएन। जवादलाई राम्रो लागेन, त्यसैले उनी पनि घरतिर लागे।

दिन 4

छाया परेको चौथो दिन, अनुसन्धानकर्ता 8.30 मा आइपुगे। अनिकेत र जिहान काम गरिरहेका थिए । जवाद ज्वरोबाट पीडित थिए ।

केही समयपछि अनिकेतले जिहानलाई काट्ने मेसिन चलाउन सिकाउन थाले। यो विगतका दिनहरूमा अवलोकन गरिएको थिएन। जवाद नहुँदा मौकाको फाइदा उठाएजस्तो लाग्थ्यो । अनिकेतले व्याख्या गरे:

“म उनको उस्ताद (गुरु) हुँ। म उसलाई काट्ने मेसिन चलाउन सिकाउँछु। मैले उसलाई काम आफै गर्न दिएँ। यदि कसैले व्यवहारिक रूपमा केही पनि सिकेन भने उसको सिकाइ अधुरो हुन्छ। म उसले छिटो सीप सिक्न चाहन्छु ताकि उसले राम्रो तलब कमाउन सकोस्। यदि मैले उसलाई राम्ररी सिकाउन सक्छु भने, उसले मलाई जीवनभर राम्रो उस्तादको रूपमा सम्झिरहनेछ।”

केटाहरूले दिउँसो १ बजेसम्म काम गरे। दिउँसो एकजना ग्राहक आएर जवादलाई सोधे । अनिकेतले आफू त्यहाँ नभएको बताएपछि ग्राहकले काटिएको छालाका टुक्राहरू हेर्न थाले। उनले अनिकेत र जिहानलाई कामको गुणस्तर सुधार गर्न भन्दै गालीगलौज गरेका थिए । ग्राहकले छोड्दा अनिकेतले सम्झौताको नतिजाको रूपमा व्यवहारको व्याख्या गरे:

“हामीले 4,000 टुक्रा कुञ्जी औँठीका लागि काटिएको छाला वितरण गर्नुपर्नेछ। हाम्रो रोजगारदाताले उहाँबाट अग्रिम भुक्तानी लिनुभएको छ। जब ग्राहकहरूले केही अग्रिम भुक्तानी तिर्छन्, तिनीहरूले विभिन्न शर्तहरू लगाउँछन्। तिनीहरूले उत्तम गुणस्तरको माग गर्छन्। तर जब तिनीहरू क्रेडिटमा डेलिभरेबलहरू लिन्छन्, तिनीहरू गुणस्तरको बारेमा केही बोल्दैनन्। ”

दिउँसो अनिकेत र जिहानले काम गर्ने, गेम खेल्ने र अनिकेतको फोनमा युट्युब हेरेर केही समय बिताए। उनीहरुले केही आराम पनि गरे । तिनीहरूले आफ्नो स्वतन्त्रताको आनन्द उठाए।

साँझ 6.30 बजे केटाहरू कारखाना बन्द गरेर घर गए।

व्यापार-देखि-व्यापार सम्बन्ध र क्रेडिट प्रणाली

जावादले ग्राहकहरूसँग राम्रो सम्बन्ध कायम गर्न कडा मेहनत गर्छन्। चिया र खाजाको बारेमा एक कुराकानीमा उहाँले सद्भाव र दोहोर्याउने व्यवसायमा इमानदारीको महत्त्वलाई चित्रण गर्न तलको उदाहरण दिनुभयो:

“मेरो लागि, इमानदारी धेरै महत्त्वपूर्ण छ। एक पटक, मैले चाबीको औंठीका लागि छालाको १०,००० टुक्राहरू पठाएँ। ग्राहकले मलाई कच्चा पदार्थ दिएका थिए। हामीले फेला पार्यौं कि, तिनीहरूले उपलब्ध गराएको छालाको साथ, हामीले 100 अतिरिक्त कुञ्जी रिंगहरू (अर्डर रकम माथि) बनाउन सक्छौं। मैले कमिसन दिएँ र थप 100 को लागि अतिरिक्त पैसा लिएन। जब तिनीहरूले गणना गरे र 100 अतिरिक्त टुक्राहरू फेला पारे, तिनीहरूले मलाई तिर्नुभयो। यदि मैले चाहेको भए, मैले ती अतिरिक्त टुक्राहरू अरू कतै उच्च मूल्यमा बेच्न सक्थें, र तिनीहरूले कहिल्यै थाहा पाउने थिएनन्। तर मैले त्यसो गरिनँ । फलस्वरूप, उनीहरूले मलाई विश्वास गरे र नियमित ग्राहक बने।”

यद्यपि उनका केही ग्राहकहरूले विदेशमा उत्पादनहरू निर्यात गर्छन् र आफैं औपचारिक कम्पनीहरू हुन्, जावादले कमिशनका लागि लिखित सम्झौताहरू प्रयोग गर्दैनन्। उनका जस्ता साना कारखानाहरू रेकर्ड-अफ-द-रेकर्ड तरिकाले अनुबंधित छन्। बरु, उनी भन्छन् कि क्षेत्र विश्वासमा निर्भर छ:

“उनीहरूले मलाई चिन्छन्; म तिनीहरूलाई चिन्छु। उनीहरुको माग अनुसार काम गर्न सक्छु भन्ने विश्वास छ । र मलाई थाहा छ कि मैले तिनीहरूलाई डेलिभरेबलहरू प्रदान गरेपछि तिनीहरूले मलाई तिर्नेछन्। यसरी नै हामीले हाम्रो व्यवसाय चलाइरहेका छौं । हो, यो सत्य हो कि कहिलेकाहीं, हामी घाटा सामना गर्छौं। तर त्यस्ता अवस्थामा, ग्राहकहरू पनि घाटाको सामना गर्छन्। तिनीहरुले हामीलाई तिर्न सक्दैनन् किनभने उनीहरुको भुक्तान पनि रोकिएको छ । ती अवस्थामा, लिखित सम्झौताले पनि हामीलाई बचाउन सक्दैन। पैसा छैन भने हामीलाई कसरी तिर्ने ? “

ग्राहकहरूले भुक्तान नगर्दा लिखित सम्झौताले उसलाई व्यापार घाटा नेभिगेट गर्न मद्दत गर्छ भन्ने उनी सोच्दैनन्।

कमिसनको अपेक्षाहरू सेट गर्नको लागि ऋण र ऋण व्यवस्थाहरू अनुबंध भन्दा बढी महत्त्वपूर्ण छन्। एउटा केसमा, जावादले एक ग्राहकलाई अर्डर पछि आए पनि अघिल्लो आर्थिक सहयोगका कारण अर्को ग्राहकको कामलाई प्राथमिकता दिन बाध्य भएको कुरा बताए। अर्को केसमा, अनिकेत बताउँछन् कि कमिसन केही अग्रिम भुक्तानीको साथ आउँदा उच्च गुणस्तरको कामको अपेक्षा गरिन्छ।

निष्कर्ष

लाना छालाका सामानहरू एउटा सानो स्केल हो, अनौपचारिक रूपमा सञ्चालित व्यवसाय हो जसले घरेलु र निर्यात-उन्मुख बजारहरू आपूर्ति गर्दछ। व्यवसायले खण्डित उत्पादन प्रक्रियामा सानो चरणको प्रबन्ध गर्दछ, मालिकहरूको अघिल्लो ग्लोभ-निर्माण व्यवसायको तुलनामा सानो, जुन उसलाई COVID-19 महामारीको समयमा बन्द गर्न बाध्य पारिएको थियो।

व्यवसायले जावादको लागि मामूली नाफा कमाउँछ, तर उसले असाधारण रूपमा लामो घण्टा काम गर्छ, र उसले नाफाको मार्जिन हासिल गर्न बच्चाहरूलाई सस्तो श्रमको रूपमा काममा राख्छ। उसको व्यवसायको अर्थशास्त्रमा रहेको विन्डोले छालाका उत्पादनहरूको खुद्रा मूल्य बिन्दुहरूले निर्माण प्रक्रियाको प्रत्येक चरणमा कामदारहरूको लागि न्यूनतम पारिश्रमिकलाई समर्थन गर्न सक्दैन भनेर सुझाव दिन्छ।

लाना लेदर गुड्सले दुई बच्चाहरूलाई रोजगार दिन्छ। COVID-19 महामारीको समयमा र पछि आफ्नो परिवारको आर्थिक संकटको परिणाम स्वरूप 12 वर्षीय कामदार प्रत्यक्ष रूपमा कार्यरत छन्। दुबै बच्चाहरूले उचित ब्रेक बिना तातो र अस्वस्थ अवस्थामा लामो समयसम्म दोहोर्याउने काम गर्छन्। जावादले कान्छोलाई छाला सफा गर्नुको महत्त्व बुझाउँदै कामको स्वास्थ्य प्रभावहरूबारे आफ्नो सचेतना प्रकट गर्दछ ताकि यसले आफ्नो स्वास्थ्यलाई असर गर्दैन।

जावादले आफ्नो लागि काम गर्ने बालबालिका र उनीहरूको आर्थिक अवस्थाप्रति सहानुभूति व्यक्त गरे र प्रतिद्वन्द्वीभन्दा बढी पारिश्रमिक दिएर आफ्ना कर्मचारीलाई कायम राख्न प्रयासरत रहेको बताए। काम गर्ने समय छोटो हुने सम्भावनाले आफ्ना कर्मचारीलाई निर्यातमुखी कारखानामा लैजाने उनको चिन्ता छ । केटाकेटीहरूले महसुस गर्छन् कि तिनीहरूका मालिकले युवा कामदारहरूलाई दक्ष बन्नबाट रोक्छन् ताकि उनीहरूलाई अरू कतै बढी पैसाको लागि जागिरको प्रलोभन नहोस्। दुबै बच्चाहरूले जावादको दिनको बिदाको फाइदा उठाए (उनी बिरामी हुँदा) उनीहरूको सामान्य 12/13 घण्टाको दिनको सट्टा 10-घन्टा पछि काम सुस्त गर्न, खेल्न र छोड्न।